公司人才培养计划(合集5 篇) 公司人才培养计划 1 一、培训目的 以弘扬五种作风、提升五种潜力为核心、按照不间断学习、全员培训的思路，构建贴合公司实际的现代教育培训体系，健全贴合人才成长规律的激励约束机制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对复杂局面的复合型人才队伍。20__年底，透过培训争取具有本科及以上学历的员工比例到达 20%及以上、企业经营者比例到达70%及以上、管理人员比例到达 40%及以上、技术人员比例到达20%及以上，全员培训率到达 95%及以上。 二、培训对象 公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。 三、培训资料 公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则 和安 全操 作规程。 四 、培训形式 （1）实行“1122”优秀人才培训。采取引进来和送出去的方式，公司培养选拔1 名优秀经营人才、1 名优秀管理人才、2名优秀技术人才和2 名优秀技能人才。 （2）实行创新型人才培训。在化验、监测、经营、安装、收费技术、机电设备运行控制等重要领域，重点培养1—2 名后备人才，培养3—5 名创新型优秀拔尖人才，建设创新性高精尖科技人才队伍。 （3）实行紧缺性人才培训。每年用心引进和培养电焊、化验、水质监测、施工现场管理和财务审计等高级专业人才各 1 名，以满足公司业务拓展需求。 （4）实行人才拓展培训。根据给排水建设的要求，全面加强人才拓展培训，提高企业的凝聚力。年内滚动开展 10 人次的经营管理、水质化验、生产运行、维护、水表安装管维修等专业人才培养。 （5）实行学习型班组建设培训。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，用心培育水莲文化，建设学习型班组；加强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。 五、培训时间 （1）现有在册在岗职工每季度 培训时间不 少 于 5 个 工作日 ； （2）新招聘工作人员初训不少三天。 公司人才培养计划 2 一、培养原则 1、人力资源部制定后备梯队人才培养实施计划，计划制定原则遵循管理类与生产技术类人才的双通道培养模式，体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性。 （1）管理通道：公司员工自荐透过选拔、评估后即可参加后备梯队人才培养计划，培训合格并在岗位见习期考核合格即可在公司产生管理岗位时参加竞聘，面试合格者免见习...
