- 5 - 表一： 办公室岗位绩效考核评分表 岗位：主任 序号 具体工作 关键工作指标 权重 评分方式 考核人 考核目的 扣 分 岗 位 职 责 1 部门工作计划 每月2 9 日前拟定部门《月工作计划及目标》，报总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。 10％ 总经理根据计划的质量评分、完成比例评分 总经理 确保办公室各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。 2 制度管理 贯彻制定各项管理制度及执行各项制度的执行率； 10％ 总经理综合评分 总经理 修改完善公司的各项目、管理规章制度，做到管理制度化，以制度管人管事 3 劳动合同管理 劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性；员工入、离职手续办理的及时性。 5％ 未及时扣1 分/项，差错次数每增加一次减少 1分，3 次差错为 0 分 总经理 保证公司后勤管理工作顺利进行 4 人员档案管理 人员档案管理的完整性 5％ 人员档案管理不完整扣1 分/项，差错次数每增加一次减少 1 分，3 次差错为 0 分 总经理 保证人员基本资料完整 5 员工福利保险管理 员工福利保险办理的及时性及出错率 5％ 办理不及时扣2 分，差错次数每增加一次减少1-3 分，3 次差错为 0 分 总经理 保证员工福利工作开展顺利 - 6 - 6 车辆管理 车辆管理日常管理及保养、办理年检手续 5％ 日常管理、保养不到位扣 1-3 分；未能按时办理年检手续扣 3 分 总经理 提高车辆使用使用寿命，保证手续齐全 7 档案管理 档案归档分类的科学化、合理化；对公司档案归档的及时性；；档案管理的稳妥性档案缺失次数 10% 未及时归档一次扣 2-3分，未妥善保管导致档案丢失 2-5 分/次，三次全扣 总经理 提高档案管理严谨性；提高工作效率，对公司的档案做到及时归档 8 文件管理 负责公司领导文件的打印修改、校对；文件、资质做好保密工作，打印好的文件、文档做好保密处理，不能随便放置，收发及时,登记齐全,分类正确。 10％ 经理发现重要文件没有保密处理发现一次扣 2分、随便放置 1 分/项，发现 3 次全扣 总经理 保护公司技术、商业秘密 9 证件管理 公司申报（或年检）资质、营业执照及相关证件的效率及管理 10％ 未 能 按 依 时 完 成 申 报（或年检）5 分/项，出现拖拉现象一次扣 5 分 总经理 对公司做好后勤工作 10 印章管理 监...
