关怀项目类 别方 式流程指导目 标针对人群执行时间执行部门资源支持1.新员工介绍制作新员工介绍资料，发邮件或者在晨会介绍给同事，建立新员工的团队归属感。同时，将公司领导和接触的同事的情况向新员工介绍。通过入职初期、试用期期间的关注与关怀，使新员工尽快融入企业文化，进入工作状态.所在部门2.新员工培训严格执行新员工入职管理规定，及时安排组织专门的新员工入职培训和部门岗位培训，使其尽快了解公司和工作。人力资源部及所在部门3.新员工欢迎会（可选）每季度组织新进员工进行一次聚会或所在部门聚会活动或聚餐费用众鑫贷员工关怀体系（草案）一、目的：1、背景：公司的员工来自全国各地，在工作与生活中遇到各种压力会导致情绪波动，影响工作积极性和团队士气，最终影响生产效 率 与经 营 效 益 。过高 的人员流失 率 会给公司带 来很 多 直 接及间接的成 本 。2、意 义 ：公司与员工既 是 利 益 创 造 的共 同体，更 是 情感共 同体，特 别是 现 代 文明 高 速 发展 的当 下 ，加 强人性化管理，在情感上 温 暖 与争 取 员工，这 是 双 方共 同合 作与发展 的重 要 基 础 ，也 是 企业内 部管理的重要 方向。公司员工主 要 是 85、90后 的员工，个 性凸 显 ，碰 到不 顺 心 的事也 不 太 愿 意 跟 上 级 和同事袒 露 ，在心 理产生负 面 情绪，直 接影响到工作和生活，公司能 否 主 动走 近 与关注他 /她 们 的工作与生活，事关人心 稳 定、生产经 营 的关键 。3、作用：营 造 和谐 的工作和生活氛 围 ，激 发全体员工以 公司为 家 的工作热 情与组织认 同，提 升 员工对公司的归属感。 二 、适 用范 围 ：适 用于 本 公司全体员工。（入职3个月 内 ）关怀月 内 的新员工职三 个 月内4.新员工对待从员工应聘之时起，即严禁任何工作人员对应聘人员或新进人员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。全体员工5.新员工过失处理新员工（上岗1月以内的）出现工作过失的，一律以帮助教育为基本的处理方式。屡教不改者或者已经造成重大事故者辞退或另做处理。人力资源部及所在部门6.生活关怀在生活上，也要给与新员工足够的关怀，比如食宿、交通、购物等方面，协助新员工逐渐适应新的生活，让新员工感到亲切和温暖。所在部门1.加班控制没有特殊情况一般不安排员工加班，优化工作环境，建立、更新各项更为...
