公司员工晋升方案 （草案） 2019 年 9 月 第 1 页 共 3 3 页 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法
二、范围 适用于公司所有员工
三、基本原则 (1) 季度考评和岗位绩效、业绩绩效并重的原则
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道
(4）能升能降的原则
根据绩效考核结果，员工职位可升可降
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘
四、 晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； 第 2 页 共 3 3 页 （3）在职工作表现及职业道德； （4）具有较好的适应性和潜力
五、管理职责划分 人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查
第二章 员工职业发展通道 员工职业发展路径包括纵向职级晋升和横向跨通道发展，通过纵横向发展，为员工提供更多可晋升与发展平台和机会
一、纵向发展：纵向发展主要是指公司内部职级的晋升路径
在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司结合员工本人能力特点和公司对人才需求的状况，帮助员工规划个人发展方向
管理人员沿管理通道发展，可让员工享有更多的参与决策制定的权力，同时也需承担更多责任；专业技术人员可以沿项目管理或技术通道
