公司员工积分管理办法（草拟） 一 、 积 分 管 理 及 目 的 1、 积 分 制 管 理 办 法 是 以 积 分 来 衡 量 员 工 在 公 司 的 日 常 行 为 表 现 ，以 积 分 来衡 量 自 我 价 值 反 映 员 工 的 综 合 行 为 ，将 每 个 人 的 工 作 年 限 、职 务 高 低 、业 绩 大 小 ，还 有 学 历 、 技 术 专 长 、 个 人 特 长 、 劳 动 纪 律 、 出 勤 天 数 、 加 班 小 时 、 工 作 态 度 、个 人 表 现 、 思 想 道 德 等 等 因 素 ， 综 合 、 全 面 的 用 积 分 来 实 行 量 化 统 计 。 然 后 再 把积 分 的 结 果 与 工 资 、 奖 金 、 晋 升 、 外 出 进 修 学 习 、 旅 游 、 春 节 发 放 物 资 等 各 项 福利 待 遇 挂 钩 ， 累 加 计 算 。 通 过 积 分 奖 罚 制 度 规 范 员 工 日 常 行 为 、 激 励 员 工 遵 守 公司 制 度 、 提 高 员 工 的 主 观 能 动 性 ， 调 动 员 工 的 积 极 性 ， 增 加 员 工 工 作 执 行 力 ， 丰富 员 工 的 精 神 追 求 。 2、 积 分 管 理 是 建 立 在 员 工 福 利 、 绩 效 考 核 等 的 基 础 上 ， 自 员 工 入 职 起 对 绩效 、 日 常 行 为 、 工 作 态 度 等 实 行 积 分 化 管 理 的 方 式 。 积 分 达 到 一 定 水 平 后 ， 员 工可 以 凭 所 获 积 分 享 受 弹 性 福 利 。 积 分 管 理 以 “目 标管 理 为 主 ， 行 为 管 理 和动 力管 理 为 辅”。 通 过 积 分 制 度 ， 一 方 面 是 向员 工 提 供正强化 激 励 ；另一 方 面 帮助员工 提 高 工 作 能 力 ， 激 发 员 工 持续提 供高 绩 效 的 动 机。 二、 积 分 管 理 原则 本着“公 平 、 公 正、 公 开”的 原则， 为 员 工 的 奖 励 、 晋 升 、 评优等 提 供客观依据。 三、 适用 范 围 本管 理 办 法 适用 于公 司 全 体员 工 。 四、 评分 形式 积 分 管 理 以 公 司 规 章制 度 为 基 础 对 员 工 进 行 客观 评分 。 每 位 员 工 以 入 职...
