公司员工考核制度范本 一、员工考核管理规定 第一条 考核目的 是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩
在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度
２．１ 季度考核 季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面
参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核
季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写
季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等
对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的１０％和５％，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的５％，连续两次获差等者将予以解聘
２．２实 习考核 公司聘用 的管理人员的技术工人，在试 用 期 结束 时，必 须 进 行实 习考核
试 用 期 原则上为三个 月
如 在试 用 期 内员工请 假 ，则试 用 期 时间 顺 延
特 殊 情 况 可 在部门 经 理以上级 别同意后提 前 或 推 后
但 最 短 不能少 于 一个 月，最 长 不能多 于 ６ 个 月
考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等
考核成绩为优等、一等和二等的立刻 转 正
考核成绩为三等的将延 长 试 用 期 三个 月，届 时的考核成绩不能列 人优等，而成绩依 然 在三或 四等的应立刻 辞 退
考核成绩为四等的直接 辞 退
实 习考核成绩将录 人人事档 案 ，作为员工将来 晋升、晋级 的参考依 据
所 有 同意转 正的人员将收 到 人力资源委 员会 发给 的《 转 正定级 通知 单 》
２．３ 见 习考核 任 职 的所 有 副 经 理级 及以上人员
