公司员工考核制度范本 一、员工考核管理规定 第一条 考核目的 是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。 ２．１ 季度考核 季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。 参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。 季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。 季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的１０％和５％，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的５％，连续两次获差等者将予以解聘。 ２．２实 习考核 公司聘用 的管理人员的技术工人，在试 用 期 结束 时，必 须 进 行实 习考核。试 用 期 原则上为三个 月。如 在试 用 期 内员工请 假 ，则试 用 期 时间 顺 延 。特 殊 情 况 可 在部门 经 理以上级 别同意后提 前 或 推 后。但 最 短 不能少 于 一个 月，最 长 不能多 于 ６ 个 月。 考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻 转 正。考核成绩为三等的将延 长 试 用 期 三个 月，届 时的考核成绩不能列 人优等，而成绩依 然 在三或 四等的应立刻 辞 退 。考核成绩为四等的直接 辞 退 。实 习考核成绩将录 人人事档 案 ，作为员工将来 晋升、晋级 的参考依 据 。 所 有 同意转 正的人员将收 到 人力资源委 员会 发给 的《 转 正定级 通知 单 》 。 ２．３ 见 习考核 任 职 的所 有 副 经 理级 及以上人员都 需 接 受 见 习考核。考核时间 为正式下 文 起 ６ 个 月。考核结果分为同意转 正和不同意转 正。考核结果为不同意的，将延 长 见 习期３ 个 月，届 时考核结果依 然 为不同意转 正的将予以辞 退 ，如 为提 升人员，则降 回 原职 位 。 所 有 执 行结果都 将由人力资源委 员会 发文 通知 相 关 部门 。 二、员工保密工作条例 第三条 适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等...
