1 工程部管理办法 （实施细则） 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合《公司内部管理制度》，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积累，特制定本细则： 适用范围凡经本公司录用的所有工程人员（包括试用期员工）。 第一章 总则 1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制； 2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制； 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟 踪 三 位 一体 的过程管跟 踪 理模 式 ； 4、不 断 通 过经验 积累及发 展 壮 大 ，丰 富 和拓 展 工程部人才 建设 、技术建设 、资 料 建设 。 2 注：本细则中各类工作申请表，相关管理人员应提前打印备用，按本则要求填写并报办公室；如因公差在外的，可以提交电子报表，电话沟通后留作备案，返司后应立即补办相关手续，否则不予核销。 第二章 管理制度 一、员工守则 1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。 2、 遵守公司的上下班制度，不准迟到早退，上班时间不准私自外出（无工程任务时），特殊情况须有分管领导的批准方可外出（半天内口头请假、半天以上须书面请假）。 3、严格遵守公司请假制度，请假人使用公司统一的请假条，请病假应出示医院有效证明。 4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。 5、要端正工作作风和提高工作效率，不得办事 拖 拉 和不负 责 任。 6、服 从 主 管领导的工作安排 ，努 力 工作，保 质 保 量 的完 成 任务。 7、严格公司电脑 使用管理规定 ，上班时不得使用电脑 从 事 与 工作无关的事 情。 8、所 有员工应团 结 友 爱 、和睦 相处 ，遇 到困 难 ，所 有员工应及 时帮助 解 决 。工程部 管理细则 9、不损 人利 己 、不讥 讽 挖 苦 、不窥 探 他 人隐 私、不对 他 进 行 人身 ...
