投标阶段-签订协议-施工准备-施工阶段-试运行阶段-质量验收、竣工验收-保修阶段第一阶段、投标阶段：研究工程量清单、编制投标文献理解知识点：1、工程量清单的构成
P209 案例 2 第 1 问2、工程量清单有误差，应怎样调整
P923、编制投标文献的根据
P914、投标性质
影响投标决策的主观原因、客观原因
P92第二阶段、签订协议：分析协议风险；工程分包，签订分包协议【考点一】协议风险及规避对策 P93问法举例：指出背景所签订的协议中存在哪些风险
并提出对应的防备措施
例题：【案例背景】 我国某国际工程企业，在国际公开竞争招标中，中标获得非洲某国首都一项电站的设备采购与安装工程，该项工程协议金额为 5000 万美元，是世界银行贷款项目
该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均温度达 30℃，最高气温达 48℃，属非洲高气温国家之一
该国政治气候令人深感不安，政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题，上年度对外债务过重，达 36 亿美元，债务与生产总值之比达100%，远远超过国际公认的 50%的警戒线，近年通货膨胀率达 65%以上，超过国际公认 50%的警戒线，工程地区的地质状况复杂多变，给施工带来一定困难
该国市场物资匾乏，重要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购
劳务方面，该国规定但凡外国企业承包该国工程项目，必须雇用至少 50%以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低
工程款支付按 40%国际流通货币（美元或欧元）及 60%当地货币的比例支付，该国虽未设置外汇管制，但由于银行制度的恶劣及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助
【问题】1、将案例背景所含的各类风险原因一一列举出，并逐一分析阐明
2、针对本案例协议风险应分别采用何种对策
【答案】1、本案例具有的风险重
