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2024年物业安全部年终个人工作总结

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精品文档---下载后可任意编辑2024 年物业安全部年终个人工作总结 2024 年即将过去,我从 2024 年 4 月 07 号入职于该公司,新的一年即将开始,回首过去一年,我部在物业公司正确领导下,各部门大力支持配合下,充分调员工积极性,以安全管理工作为基础,杜绝安全事故隐患为切入点,加大对装修现场的的管理力度,保障园区安全的同时也为业主制造一个相对舒适的休息环境。现将全年工作总结如下: (一)内部管理 1、部门岗位:共计 5 个岗位、分别为门岗、写字楼形象、、车库岗、巡逻岗、中控室。 2、人员调整:今年从部门到个岗位专业人员流动较大,先后离职人员 3 名。为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司各部门帮助下,根据各岗位区域特点,及时进行人员岗位情况摸底,同时也在人事的帮助下每月进行招聘,确保人员工作不脱节。 3、部门文件和档案整理。针对部门岗位的,及时制定出各岗位的流程及工作标准,建立的量化标准,使每个岗位达到了法律法律规范化的管理到和工作秩序。做了标准有各岗位工作流程图解,(包括班长与队员),检查有消防巡查记录、巡逻签到本、岗位交接班记录、装修现场巡查记录,真正做到查找有依据,任务有登记。 (二)消防工作: 精品文档---下载后可任意编辑 1、装修施工管理: 截止目前,园区施工前后有 100 户左右,我从从今年 5 月开始接受管理装修施工现场,在每户装修开工前,我部都会对每一个施工单位的负责人,均要进行安全消防教育,装修管理规定学习,并在 9 月份开始对新办理装修的在进行一次对套内各项消防设备进行检验。1、施工现场加强管理我部加强了对施工外围和内部安全的管理。在施工外围我们要求施工单位根据园区统一施工标准搭建彩条布,对内部我们要求施工单位做好安全防护工作,对易燃易爆的施工材料需放置在指定外围装修材料的存放点,由专人负责监管。凡进入小区的材料,沙石、水泥必须经秩序管理员检查才能从规定的线路运送。由巡逻队员、车库岗,跟进监管,防止材料占道堆放和不按规定堆放。做到心中有数。 2、加大施工现场管理和检查力度。在检查过程中,处理纠正施工现场吸烟,违章用电,用水,留宿人员管控、灭火器配备是否合格等各类违规事件 25 余起,杜绝事故隐患。 3、每月进行应急演练一次,其中 11 月 9 日组织大型消防演练,更是集中了公司全体员工进行消防灭火实操,使员工认识到消防就在自己身边。 2、安全检查: 在重大节日前(中秋节、十...

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