精品文档---下载后可任意编辑2024 有关公司第二季度工作总结汇总 5篇2024 有关公司第二季度工作总结汇总 1 1、组织光电事业部和无线事业部内审实施及跟进工作：4 月份组织了光电事业部的内审实施，本次内审共发现 19 余项问题点， 5月底跟进全部关闭;5 月份组织了无线事业部的内审实施，本次内审共发现 60 余项问题，6 月底跟进大部分已关闭，天线问题点暂未关闭
(由于天线现处于搬厂阶段，故改善时间推后) 2、改进项目 Ⅰ、5 月份开始对不良品处理和费用领料流程进行疏理/优化：通过对现有不良品处理和费用领料流程的了解，制订了确实可行的改进方案，编制了《费用领料临时办法》和优化了《退货处理流程》，文件发布后对新田分厂和观澜厂相关人员共进行 3 场新流程文件和改进方案的培训，6 月份全面跟进，目前大部分单位已按要求实施，取得较好的效果
Ⅱ、5 月份开始图纸管理制度的优化及跟进：修订《生产技术资料控制程序》，增加附件三生产技术资料管控表，主要法律法律规范生产技术资料管控不到位的处理措施，文件发布后由各单位负责人进行传达宣导管控制度，各单位之间相互监督实施，6 月底跟进，各单位领导反映技术人员、文控人员及资料管理人员现工作细心负责，改善效果良好
Ⅲ、5 月份开始对工程变更制度文件的优化及跟进：通过找相关精品文档---下载后可任意编辑人员了解工程变更制度和执行现状，组织相关人员召开“工程变更管理改进会议”，会议决项出改进方案，修订《产品变更管理办法》，主要法律法律规范产品变更通知单填写方法，文件发布后由技术中心负责人组织相关培训后实施，目前均按文件要求实施
需进一步评估制度合理性
3、体系方面培训：本季度共进行 8 场，其中化学品安全知识培训 2 场，CAR 问题改善分析培训 1 场，不良品处理和费用领料新流程培训 2 场，第二季度新入职月薪人员体系知识培训 1 场，I
