精品文档---下载后可任意编辑5S 办理学习教材 目 录第一章：5S 底子概编第二章：5S 与各办理系统的关系第三章：5S 执行技巧第四章：定置办理的实施“第五章：开展 5S〞活动程序 第一章5S 底子概编 “我们有以下 病症〞吗
在工作中常常会呈现以下情况：a) 急等要的东西找不到，心里出格烦燥b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c) 没有用的东西堆了很多，措置掉又舍不得，不措置又占用空间d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e) 每次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜狂翻f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g) “制订好的方案，事务一忙就 耽搁〞了h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放持久不消的物品，占用大量空间；i) 出产现场设备尘埃很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场合变得很小；j) 出产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过
假如每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工“——作效率
解决上述 病症〞的良方推行 5S 办理
5S 是什么
a) 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤消不需要的东西；b) 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行办理；c) 清扫：将不需要的东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；d) 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的场合排场，使工作人员觉得干净、卫生；e) 修养：通过进行上述 4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，“养成良好的工作习惯，做到 以厂为家、以厂为荣〞的地步
5S 之来源精品文档---下载后可任意编辑5S 办理源于日本，指的是在出产现场，对材料，设备人员等出产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他办理活动奠基良好的根底，是日本产物品质得以迅猛提高行销全球的成功之处
整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词
