企业战略管理第一章一、名词解释（4分×4）：1.企业战略2.职能级战略3.企业目标4.企业战略管理者二、单选（1分×10）1.古典战略管理理论的代表人物是：（）A林德罗布姆B奎因C明茨伯格D钱德勒2.有效的战略管理首先要做到的是：（）A承诺坚定、取舍清晰B决策科学C构建合理的治理机构D构建合理的组织机构3.在企业所有的资源和能力中（）是最难流动和模仿的A组织性资源B技术资源Ｃ人力资源4.Vision和Ｍission在企业战略管理中分别指的是下列哪种意思：（）A规划和使命B远景和使命C远景和使命D前景和使命5.按照产业组织模式所提出的逻辑，企业战略制定应首先从（）开始分析Ａ外部环境Ｂ选择结构好的行业Ｃ企业的资源Ｄ企业的能力6.下列哪个选项属于动态竞争战略：（）A成本领先战略B差异化战略C集中战略D进攻战略7.战略与结构关系的基本原则是（）A组织战略服从于组织结构B组织的结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景8.一般采取相关多元化战略的企业往往采取（）A合作型的事业部结构B直线职能型结构C战略事业部结构D控股公司结构9.市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略A新产品B新市场C现有市场D现产品10.市场转移战略最主要的优点是（）A早期投资少B实现范围经济C实现规模经济D风险小三、多选（2分×10）1.战略管理学者明茨伯格提出的战略整合概念中的5p是指：（）Aplan计划Bpattern模式Cposition定位Dperspective远景Eploy计谋Fpromotion促销2.战略管理者包括：（）A董事会B高层管理者C各事业部经理D职能部门管理者E专职计划人员3.企业战略管理的过程包括：（）A战略制定B战略实施C战略评价和控制4.企业战略管理的全部内容可以分为哪些部分：（）A解决承诺坚定B决策科学C行动迅速5.战略管理的任务包括：（）A制定战略愿景和业务使命B设置目标体系C制定战略完成目标D战略实施和执行E业绩评估与战略发展调整6.中国企业的经营环境现状：（）A环境动态性B制度多重性C市场分割性7.企业经营的实质就是谋求（）三者之间的动态平衡A外部环境B内部环境C企业目标D企业计划8.企业的五类风险：（）A现金流风险B诚信风险C质量风险D文化风险E代理人风险F管理人风险9.企业战略出现的原因：（）A外部环境的变化B市场权利的转移C企业竞争的加剧D企业结构的变化E社会责任的兴起10.后现代战略管理理论的代表人物有：（）A林德罗布姆B奎因C明茨伯格D钱德勒四、判断（1.5分×10）1．企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他对手，并且能够在一定时期内创造超额利润或获取高于所在行业最高盈利水平的资源和能力。（）2.企业战略管理是一种层次化的管理，是由公司级战略、经营级战略和职能级战略三个层次战略所构成。（）3.企业战略管理是一种过程管理，即需要通过全过程的管理来提高企业战略制定、实施、评价与控制的有效性和效率。在高度不确定的环境条件下，结果控制甚至比过程控制更为重要。（）4.企业战略是一种愿景。（）5.经济全球化是指经济活动所涉及的货物、服务、人员、技术和观念逐步超越地理界限，在全球范围内自由流动。（）6.企业战略与所在环境具有高度的相关性，对于中国企业的经营环境而言，应该注意到中国经济转型期所具有的环境动态性，制度单一性、市场集中性等独特的区域环境特点。（）7.战略管理学家明茨伯格在总结20世纪企业战略管理思想演变的基础上，得出了“5P”的战略观念。（）8.企业战略决策包括事前的反应性决策和事中的主动性决策。（）9.产业组织模式认为，如果一个企业处于一个有吸引力的产业，而且成功地执行了与产业特征相匹配的战略，那么它就可以获取超额利润。（）10.总经理作为企业的最高决策机构，受企业董事会委托专门负责企业的经营决策。（）五、简答（6分×4）1.企业战略管理的性质是什么？2．企业战略管理包括哪几个层次，并具体解释。3．战略规划的作用分别是什么？4．各级战略管理者在战略管理中的角色是什么？六、论述（15分×1）宜家出走马甸变脸案情宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。这个世界500强将在...
