ERP综合管理手册

精品文档---下载后可任意编辑ERP 手册目的了解 ERP认识 ERP 各方面流程及主要构成部份了解 ERP 各方面流程的目的了解 ERP 各方面流程发生的作业了解 ERP 流程在一个制造公司会涉及到不同的部分认识 ERP 环境的主要专有名词及缩写字意以计算机解决方案 ERP 所涉及的目标及作业第一部份─ ERP：是什么为什要了解 ERPERP 要是执行成功,能提供企业一个竞争优势，实时提供有用的信息作为决策之用，如帮忙他们在适当时间购置和出产对的产物。计算机化解决方案可提升企业在国内及国际市场的竞争力。ERP 定义 ERP 就是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)，其实并不是一个全新的领域，他是沿习早期的物料需求规划(mrp〕和制造资源规划〔MRPⅡ〕之概念，再加以整合除出产部分之外的各个部分营运信息，使经营者可以得到与决策者相关的当令信息。简单定义如下：为一企业的策略规划(game plan)：规划及监控企业的所有资源：制造、行销、财政、和工程从全球性企业应用不雅点，提供分布式的应用能力，如计画、排程、成本等应用功能于多层次的组织，如各工作中心、事业部及公司，也具有多国语言、多币别等应用。但严格来说 ERP 系统除因应全球性外，IT 技术应能满足以下八点:1.主从式架构的关连式数据库3.图形使用者接口(GUI)4.多种数据库撑持能力5.前端决策撑持功能6.自动电子资料交换，包罗 能更有效与顾客和供货商沟通能力7.主要运作系统能跨多种平台8.尺度的应用程序接口(Application Programming Interfaces; API)ERP 益处提供企业完整的营运仿真，其成果就是：出产力。假设能成功执行，可有以下益处：˙降低库存˙减少报废˙改善客户效劳˙减少加班˙改善劳动出产力˙更好的成本控制˙减少采购成本˙全公司绩效˙减少送货成本˙改善员工士气假设…怎么办 ERP 预测未来产物出货的收入，和公司的所有营运方案皆相关，能提供有价值的〝假设…怎么办〞如：假设对某一产物在 30 天内出货？需要多少额外的产能？那些工作必需延后？精品文档---下载后可任意编辑假设新产物的发卖量如原来市场预期，在材料及产能供应面，够撑持他们的发卖方案？假设立即推展这些新产物，需要筹办多少库存？ERP 帮忙答复如上述问题，已远超过平常的材料流程、库存管制、和出产排程范围；对于公司阐发方案、解决问题、和达成目标，提供一个方法。一组应用程序东西提供经理们更专业的经营方法，系统本质即为一逻辑技术安...