第 7 页精品文档---下载后可任意编辑syb 创业方案书土特产 6 篇 syb 创业预备书土特产 6 篇 syb 创业预备书土特产 1 超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对高校生创业的优待政策，进行银行贷款。并随着超市的进开放展其它融资方式。当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。3、我们的理念： 享受美味。享受文化。文化融合。文化发扬 4、我们的口号： 轻松吃遍天下，特色百味任你选 5、我们的目标： 建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的“家”.让同学们更好地了解其他地方的文化，传播各地方的文化特色， 促进全国各省市地区的文化沟通，让中国的传统文化在高校生中发扬光大。同时期望超市的进展可以为更多的同学供应兼职工作。我们的长远规划是在 5 年后可以进展成为连锁超市。 团队结构 公司性质： 组织结构：公司初期及中期实行直线制组织形式，组织结构图如下： 第 8 页精品文档---下载后可任意编辑 部门职能： 总经理：负责公司全面工作。负责超市的进展规划、系统分析，制定和实施进展策略;推动各项管理规章、制度的建设和完善;定期对公司运营状况作效益分析和评估;对各部门工作进行整体协调、支配部署及最终审核;协调激励各部门的工作;设计一套适合公司的人员规划方案(与公司的进展方向及顾客流量相符的方案)设计合理的工资制度。 秘书部：负责人员聘请、选拔、培训及考核;负责拟订并组织实施超市工作制度;负责各项公文的督办，公文档案(特产的相关资料、会员信息系统)管理、文印等工作;负责库存管理(超市将建立一个入库、出库的管理系统);处理顾客的投诉，处理超市消灭的一些应急状况。负责员工工资的统计发放工作;对日常财务收支进行监督管理。 营销部：负责市场调研工作，了解市场动态，建立健全信息采集渠道，据此做出合理的市场推广策略;负责公司的各项宣扬工作，对外树立特产超市的形象，搜集消费者的意见，适时做出相应的营销策略。 第 9 页精品文档---下载后可任意编辑 选购质检部：依据超市内部制定的质量管理制度及我们特有的产品进货体系，负责货物的选购，与供应商的联系，质量检测的工作;负责入库管理，仓库的货物的定期质量检测。 财务部：制定特产店的财务管理制度，并组织实施;负责日常经营活动会计登记工作，协作市场部制定各项投资财务预备，对财务进行预结算并制定各种相关财务报表;对特产店的各项投资做出正确的风险分析，...
