XX 银行服务外包风险评估及应对措施注意:风险评估内容应包括但不限于下列内容,根据外包活动不同各机构应详细识别外包活动中相应风险并提出应对措施,最后在风险防范措施中进行总结性归纳
一、服务外包概况
二、服务外包风险识别分析与评估下面对使用服务可能产生的风险进行识别分析和评估(一)战略风险的识别、分析技术战略的失误导致技术开发失败
针对上述风险,有如下应对措施:建立和运行《质量目标管理程序》并定期检讨战略实施情况,及时采取战略调整计划;综上,战略风险是可控的
(二)依赖性风险的识别、分析技术对人员的依赖风险针对上述风险,有如下应对措施:公司做好技术人员培养,并且制定对应的薪酬管理制度留住核心技术人员
综上,依赖性风险是可控的
(三)合规风险的识别、分析公司劳动合同或规章制度违反《中华人民共和国劳动法》,导致罢置、监管部门重大经济处罚等后果
针对上述风险,有如下应对措施:1
建立和完善公司规章制度;2
努力提高员工待遇;3
由公司法律顾问对规章制度进行合规性评审;综上,合规性风险是可控的
(四)成本与收益风险的识别、分析因产品价格客户不能接受导致客户无法合作,或者因产品价格过低导致项目失败
针对上述风险,有如下应对措施:与客户充分沟通,采取价值工程分析法,与客户共同采取措施以降低成本
同时,应该保持价格在合理的区间否则价格过低会导致公司成本无法维持
综上,成本与收益风险是可控的
(五)知识和技能风险的识别、分析因新员工或转岗人员的能力不够,导致产品不合格
针对上述风险,有如下应对措施:1
建立和运行《生产提供控制程序》与《人力资源管理程序》、《不合格输出控制程序》,确保员工经考核合格后方可上岗;2
增加不合格品展示板和制作“岗位技能培训教材”综上,知识和技能风险是可控的
(六)业务连续性的风险识别、分析1
线路故障采用主备线路双线通讯,如果有线路故障会启