精品文档---下载后可任意编辑个人 10 月工作参考计划范文 7 篇 整理了个人 10 月份工作打算 7 篇 【十月份工作打算书一】 1、对全员进展团队精神培训，理解员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进展思想沟通，掌握员工思想动态便以更好地开展工作稳定职工队伍。 2、车间协同班组将接着持之以恒的全面推行 5S 治理，整理整顿消费现场。并要求班组利用班会强化员工平安认识，杜绝平安事故的发生。 3、本月车间将对原辅料、机物料实行专人治理，对原辅料、机物料的使用实行打算操纵，接着加强节能降耗杜绝浪费，全面提高本钱操纵认识，并分解指标到班组。对各项本钱指标要逐步细化责任到人定期对耗费指标进展细致分析，并针对性的操纵。 4、合理组织消费保证消费打算的同时，强化班组治理人员的消费组织才能，定期分岗位召开班组长会议，强调消费打算的严肃性，针精品文档---下载后可任意编辑对岗位的瓶颈，集思广益提出处理措施、查找改良缺乏，提高整体工作效率。 5、协同质量在压制退火环节加强产品电感管控才能，提高电感分 级合格率。全员接着强化质量认识，加强岗位自检力度，并结合车间制定的《质量咨询题及事故的处理规定》，严格考核贯彻岗位质量治理，杜绝人为质量咨询题及客户投诉的发生。 6、本月设备组加强车间各机电设备打算检修执行程度。重点对几台机械压机光滑系统运转情况监控，不出现因光滑不够造成的设备毛病。 7、针对 9 月份的缺乏之处进展改善。 【十月份工作打算书二】 鉴于开盘到如今的销售业绩不断都不理想，我作为国际花园售楼部副经理有不可推脱的责任，我们的销售及治理工作质量必须提高，精品文档---下载后可任意编辑市场上投资商铺的客户是有限的，我们要剖析市场细分市场，全力以赴做好销售工作。 依照 7,8,9 月份的销售工作，市场反响的咨询题 一、市场方面 1、市场动向：信息搜集不够，对其他楼盘信息掌握不够全面，阻碍与客户的沟通。 2、客户开发：不断以来置业参谋发传单和约客，不能扩大宣传面，根本大街上的人都对传单产生厌反感了，导致发了单子也特别少人咨询津; 3、客户维护：由于置业参谋欠缺销售技巧，与客户沟通说辞太单调，理据太薄弱，不能激发客户购置欲; 二、治理方面 1、来访来电登记不够明确，有些自来客户不能留下联络方式以致于流失客户;精品文档---下载后可任意编辑 2、平常只注重了专业知识的培训，忽略的实战技巧，以致于置业参谋...
