- 1 - 彩电新产品研发的阶段评审 郑聪笔 研发概述 1、研发的定义 研发（R&D ,Research And Develop）包括了科学研究和技术开发工作。研究是一个重要的科学调查、实验与分析过程；开发则是运用科学知识对基本思想、基本原理来作进一步的发展，以产生一种满足市场需求的新的物质形态——产品，它是研究的变现手段。 2、研发类型 研发具有探索性、创造性、不确定性和继承性的特点。根据研发的研究和开发的不同类型，可分为三种类型： 基础研发——寻求发现新现象、新事物、新原理和新规律，寻求内在联系，预测新发现地作用和意义；其特点是“大研究，不开发”，研究对象为基础研究。 创新研发——以现有的科学工程知识应用为基础，寻找适用于目标的新知识，追求用经济的方法开发新产品；其特点是“大研究，大开发”，研究对象为新产品开发。 改进研发——灵活地应用现有科学工程知识，追求用经济的方法改进工艺、降低制造成本；其特点是“小研究，大开发”，研究对象为工艺改造、产品完善等。 本文所指的研发阶段评审指的就是后两类。 3、研发管理的发展过程 (1)按研发组织特征（代）分 在菲利普.A.劳塞尔等人所著的《第三代研发》一书中，研发组织特征被划分为三代。 第一代研发管理(1950~1970年)：直觉型管理，研发部门独立运作，与经营策略联系不明显。 第二代研发管理(1970~1990年)：目标型管理，引进项目管理方法，有基于项目的部分战略框架。 第三代研发管理(1990~2000年)：战略型管理，开放、协同、共享的系统性整合，资源尽可能充分利用与优化配置、研发战略与企业战略、商业战略紧密结合。 (2)按研发发展的历史阶段分 美国著名的咨询公司 PRTM对新产品开发过程的历史演变作了四个阶段的划分，其特征是： 零阶段：产品开发过程所需的要素根本不存在或极其薄弱。采用的方法是非正式的、随意的。产品开发的失败对企业的生存构成威胁。 第一阶段：这是一个典型的阶段。项目管理的职责在这一阶段被分配到各个职能部门，协调工作艰难而费时。 - 2 - 第二阶段：这一阶段的特点是项目管理在多层面上（从核心小组到产品审批委员会）进行跨部门的整合，其结果是缩短了周期，最大程度地减少了无效开发。这一阶段面临的主要挑战是如何采用有效的 跨部门项目管理结构和技巧。 第三阶段：在第二阶段成功实施计划的基础上，在整个企业或跨项目的层面上进行整体计划。产品战略和技术策划与项目管理联系起来。对整个产品开发...
