怎么做好结算工作，从双方的角度出发，施工单位 ，甲方
呵呵 期待 更多的回复 要做到工程项目利润最大化，就必须做好项目的预结算工作
如何才能做好工程项目的预结算管理工作呢
我认为“细节决定成败，执行力决定效果”这句话用在预结算工作中是再合适不过了
做好预结算工作，就要在工作中真正做到：精细管理，从我做起，措施到位，真抓实干
通过 7 -8 年的基层工程项目预结算工作的经验，我认为要做好一个项目的预结算工作，主要要做好以下几项工作： 1 、合同管理 2 、预算管理 3 、现场管理 4 、竣工结算管理
一、加强合同管理 1 、 合同交底要及时
在合同签定后，要及时组织项目班子成员进行合同交底
要让合同的执行者真正了解合同的内容和相关约束条款，划定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等，特别是一些相关经济的条款，诸如：合同的签定方式；变更签证如何办理等
了解合同内容，项目施工管理人员才能完成履约过程
二、 加强施工图预算管理 1 、 合同签定后，在拿到施工图纸后，应立即动手编制施工图预算
对施工单位来说，施工图预算是正确组织施工、控制工料消耗、考核工程成本的依据
2 、施工图预算的编制要与施工组织设计相联系
因为施工图预算已经与实际施工相结合起来
已经要切实考虑到采取何种施工方案能够降低成本，获取最大利润
3 、施工图编制的工程量是认真根据业主发放的施工图纸计算而得到的，不能再照搬投标报价书（或者是投标时的工程量清单）中的工程量
施工图预算的编制中，要注意：与原投标图纸发生变化的内容；变化增加或减少的工程量；变更的材料规格型号；投标漏项等等；做好了施工图预算，也就是做好了对业主追加造价的依据
也就事先了解了如何在施工过程中对业主进行签证的准备工作
切不可小视施工图预算在工程预结算工作中的重要性
4 、 施工图预算的编制是过程控制材料采购的指导书
通过编制施工图预算
