如何做一名合格的行政人事经理 如何做一名合格的行政人事行政经理?我第一个想到新的名词《职业经理人》,作为职业经理应具备专业的素质、专业的管理决策能力和方法、专业职业的技能其实行政人事经理也是一样,要具备专业的素质、专业的管理决策能力和方法、专业的职业技能。 一、行政人事经理应具备的素质: 1、行政人事经理应具备有亲和力,能善待同事、下属,对新生事物感于承担;要求自己严以律已、宽以待人;善于表达自己意图,正确传达自己想法,相信值得信赖的同事、下属,适当授权给下属一个锻炼的机会。 2、行政人事经理应具备能力,对于专业的技能首先表现在说和写上,让员工能听清楚、看的明白;紧跟时代发展,掌握现代行政人事管理新知识、新概念;具备观察、分析判断及预测能力;在决策时刻的选择能力、创新能力。 3、管理者容易犯的错误要避免,首先不要把地位权重看得非常重要,让同事、下属望而畏惧;其次,比起要求员工的责任感来,管理者要成为员工受欢迎的人;不要过于强求与自己的一致性,要学会接受争议;如果你赢得信任时,请不要掩饰你的缺点。 二、行政人事管理的决策能力: 1、客观分析判断环境是行政人事经理决策的基础;掌握企业内、外环境信息是分析判断的前提条件及工作基础,重大决策信息必需在调查研究后进行分析判断,然后做出决策;对企业行政人事管理应保持着敏锐的感觉,不要等问题出来再去解决;分析要求内外共同分析,外部有利或不利的因素,内部的优势和劣势等;要有战略的眼光,不仅要把握现在还要预测未来。 2、制定正确的科学目标;制定目标要科学合理,符合管理规律,符合企业实际情况;目标要制定符合要求,可以度量,经过努力可以实现,有激励作用;正确处理目标之间联系,与之前目标要结合,有连续性,并且目标之间不能冲突,次要目标服从主要目标,局部服从全局,短期目标要服从长远目标; 3、决策方案创造力;行政人事管理决策方案尽可能多,选择余地越大,可行性潜力越大;集思广益,充分发挥群体智慧,丰富视野,提供更多的思路;只有创造和开拓精神,决策才能惊人,独特之处非常规思路能得出来的。 4、行政人事决策方案优选;要有科学的评价标准,针对性的评价方法,综合评价,才能使方案更优化。 5、决策实施;要充分预谋规划,要充分宣传贯彻,让下属充分 理解;严格要求,合理激励;在对过程中可能有出现的意外做好事前、事中、事后协调和控制;在决策中不断总结经验吸取教训。...