怎样建立岗位管理体系 一． 实行岗位管理的意义 1． 对于降低离职率 ① 员工明确了解本岗位职责及他部门（岗位）职责，有利于了解团队的整体运作，知道自己工作的意义。（角色感） ② 员工了解任职资格，有利于认知自己与岗位要求的差距，明确学习成长的方向和目标，对于想成长到的岗位也有了较明确的认知，进一步强化了职业发展目标。（目标感） ③ 技能资格体系的建立，使员工有了成长目标，并通过资格等级的评定，使能力各异的员工有了相对公正的评价。（成就感） 2． 对于招聘 ① 对于求职者，能较明确地了解应征岗位的主要职责范围和资格要求，有利于吸引合适的候选人，预筛选不胜任人员。 ② 对于公司，能更直观、有效地筛选出合格的候选人。 ③ 在进行内部招聘时，能给员工更明确的指引。 3． 对于业务流程 ① 能更明确岗位间的组织关系和业务关联，强化业务链。 ② 在梳理岗位、明确职责的过程中，能不断发现现有问题，改善业务流程中的不合理点。 ③ 规范了岗位的新增和删减，避免 了管理中的随 意性 ，也从 而 避免 了在此 过程中 造 成 的 职 责 重 叠 和 职 责 疏 漏 。 4． 对 于 人 才 储 备 ① 部 门 可 以 据 此 对 现 有 人 员 的 任 职 资 格 进 行 盘 点 ， 系 统 地 、 有 计 划 地 展 开 补 足性 教 育 ， ② 部 门 可 根 据 较 高 阶 岗 位 的 职 责 和 资 格 需 求 ， 有 计 划 地 在 部 门 内 部 培 养 后 备 人才 。 5． 对 于 考 核 和 薪 酬 ① 可 基 于 岗 位 职 责 展 开 业 绩 考 核 。 ② 可 基 于 任 职 资 格 展 开 能 力 评 估 。 ③ 可 基 于 岗 位 价 值 评 估 结 果 建 立 岗 位 工 资 体 系 。 二 ． 岗 位 管 理 的 基 本 阶 段 1． 进 行 岗 位 盘 点 ， 建 立 岗 位 列 表 及 职 系 、 职 族 、 职 种 体 系 。 ① 部 门 充 分 交 流 ， 对 作 业 内 容 和 资 格 要 求 类 似 的 岗 位 进 行 合 并 ， 对 少 量 辅 助 性的 岗 位 可 主 动 忽 略 ， 以 尽 量 简 化 公 司 的 岗 位 体 系 。 ② 可 考 虑 对 岗 位 按 重 要 程 度 进 行 简 单 的 区 分 ， 即 ： A 类 （ 关 键岗...
