怎样开展危险预知训练 攀钢集团成都钢铁有限责任公司电炉炼钢厂应用危险预知训练（KYT）管理模式，在提高企业安全管理水平、控制各类事故发生、提高员工自我防护能力和意识等方面取得成效
危险预知训练的内容 1．训练内容是针对岗位和作业过程中潜在的危险因素及其引起的各种不安全的现象而采取的对策、措施； 2．使用岗位和作业状况的工作图表； 3．以现场实物为操作对象； 4．在班组内进行讨论，相互启发和理解； 5．对危险和重点实施项目进行互保确认； 6．KYT卡的内容要全面、实用有效； 7．在事故发生之前排除危险因素
实施危险预知训练的步骤 实施 KYT活动的总体步骤可以分为：培训→编写→实施→总结→再实施五个环节，可以由各车间确定一名领导专门负责
培训 1．举办厂、车间（工段）级领导参加的KYT活动管理培训班和班组长（作业小组长）、组员参加的 KYT活动编写、实施培训班
2．培训进行到第 5个周期时，将岗位 KYT卡纳入日常安全知识学习考试内容加以巩固深化，这是 KYT活动培训的一项重要手段
3．举办KYT工作交流会
根据KYT工作开展情况，选择KYT工作搞得好、有代表性的个人、班组、车间在会上进行交流并表彰，不断推进该项工作持续深入开展
编写 编写的方式有：生产作业线，设备检修线和事故案例（针对具体问题）三种
在实际运作中，往往将“事故案例”中“危险因素→防范措施”作为生产（检修）线中KYT卡的重要条款被列入
1．细分作业内容：
根据生产（检修）线上的作业内容进行细分
先由班组长、安全生产骨干写出初稿，再由工艺、设备管理人员进行审查，确定编制 KYT卡的各个结点
按照作业频率将其内容划分为经常性的（临时性的）和突发性的
经常性的和临时性的作业内容纳入编写范围
突发性的（事故）抢修作业程序按预案与响应方案实施
2．每位组员根据各自的作业项目（任务），查找作业现
