怎样说服别人成为我们的代理商,显示出我们的诚意？ 代理商最关心的是做你的代理商是否有利润？库存风险大不大？销售进展是否顺利？你们的政策是否会大幅变动？各类条件能否及时兑现？ 你就从这几点下手做一份商谈书。 首先举起他代理商的例子来说明你们的销售和利润。 商谈合适的库存要求，例如是否有首单铺底？采用何种结款方式？是否允许退货等。 你们公司的架构是否稳定？政策是否稳定？ 费用投入及报销的基本流程，让客户做到心里有底。 如上的话应该可以解释很多疑惑，打消对方的顾虑 我是一个网站销售员，我怎样说服客户做我公司代理商 第一:你要了解你的客户.你公司的产品他是否能够帮助到你 第二:你要讲出公司的优势,从而去打动你的客户,让他做你的代理商. 第三:要跟客户好好的沟通,让他觉得你是在帮助他赚钱 如何说服经销商或者代理商做他们自己的网站宣传产品呢？ 想”，即销售员应该具备一定的策划能力。 多数厂家的驻外销售员是在指定的区域市场开展销售工作。厂家给销售员设定一个销售任务，提供一定的保底工资、差旅费、宣传资料等资源，该区域所有销售工作包括市场调研、市场规划、客户开发、客户管理、投诉处理等基础性工作都要销售员亲力亲为。要做好这一切，确保所负责的区域市场销售持续健康发展，首先，销售员必须对其所负责的区域市场有一个整体的市场规划，包括阶段性销售目标、销售网络如何布局、选择什么样的经销商、以什么样的产品和价格组合切入、采取什么样的促销方式等；其次，销售员在开发经销商和管理经销商过程中，经常会碰到很多问题，如经销商抱怨产品价格过高、要求做区域总代理、要求厂家垫底资金、控制厂家的发展、质量事故等，销售员要处理好这些问题，必须运用一些策略，而这些策略，就需要销售员精心地策划；再次，销售员还应该充当经销商的顾问与帮手，发现经销商在发展过程中的机会与问题、对经销商的发展提供指导、帮助经销商策划促销活动和公关活动等。只有区域销售员是一个策划高手，才有可能使所负责的市场销售业绩更快更稳健地增长；只有区域销售员帮助所负责的经销商出谋划策，才能赢得经销商的信赖与认可，才能充分利用和发挥经销商的分销功能，确保销售网络的健康与稳定。 如何说服外国公司答应给予代理权 1 .销售途径 2 .资金实力 3.团队实力 重金悬赏！如何说服男装专卖店的老板让我做他的代理。我想在网上卖他的衣服 1 . 拿出你的诚意, 当面找这老板谈. 2 . 拿出...
