第 1 页精品文档---下载后可任意编辑中秋感谢信汇编 15 篇 中秋感谢信汇编 15 篇 在当下这个社会中，在很多状况下我们需要用到感谢信，作为对他人的感谢，感谢信是必不行少的。千万不要把感谢信写成流水账喔！下面是我为大家收集的中秋感谢信，欢送阅读，期望大家能够宠爱。 中秋感谢信 1 全体同仁： 在这金秋送爽，丹桂飘香的季节，我们共同迎来了 20xx 的中秋佳节。中秋佳节是中华民族的传统节日，人们都期盼家人团聚，而远在他乡的游子，也借此寄予自己对家乡和亲人的思念之情，所以又称“团聚节”，有着嫦娥奔月秀丽动人的传奇。值此惊异时刻，请允许我代表公司、并以个人的名义对全体员工致以节日的问候与惊异的祝福。 时间荏苒,岁月如梭。转瞬之间,我们送走了 20xx 年上半年。南京基地秉承公司“以人为本 共创企业辉煌；效劳社会 制造安康食品” 管理理念，提倡“让员工欢快工作;为顾客奉献价值;担当社会责任”的企业使命，遵循“成为国内外知名品牌食品企业”的公司愿景为行为准那么，依据年初制定的管理目标，扎扎实实地开展各项工作。在 20xx 年上半年里，南京基地在直接人工本钱把握、原材料本钱把握与能耗本钱把握方面做出了确定的成果。公司的人员管理、生产管理、质量管理等各项管理工作得到了确定的提高和完善。在生产管理方面坚持打造以“机台为单位”的管理小组，将管理职能下移，将管理权限下放。人员管理方面实行“以岗定薪”的薪酬体系，向操作技术要求高、岗位责任大的劳动岗位支配,突出重点岗位的优越性；同时，以生产打算达成率、产品得率与品质不良率为量化绩效考核指标，奖优罚劣，以充分调发动工的生产主动性，提高企业经济效益和竞争力，以实现企业的可持续进展。 但是，在上半年的工作中，照旧存在着很多问题与缺乏，如：1～3 月份原材料本钱把握不当，间接人员编制较大、间接人工本钱占比较高，生产本钱把握未能到达预期的目标，生产平安管理不力，员工流失率居高不下，公司执行力薄弱，技术变革与管理创新推动不力等等，这些都是我们 20xx 年下半年以及后期生产管理中必需要努力解决的问题。 一、20xx 年上半年主要经济指标完成状况 1. 产量指标： 20xx 年上半年实现生产总产量 7406.95 吨，产值 6295.91万元，实现销售额 7057.91 万元。 2、本钱指标： 〔1〕直接人工本钱：20xx 年上半年人工吨本钱 502.63 元/T，与去年同比增长 1.51%。 〔2〕直接材料本钱：20xx 年上...
