为何说思维决定一切

思维，决定一切象咨询公司一样管理企业本书涉及市场营销、战略管理、人力资源管理咨询是什么？就是要导入一种系统的思维模式，提供一种决定问题的方法和工具。许多企业不理解，为什么企业多年解决不了的问题，咨询公司在几个月的时间内就能解决？为什么企业家反复强调的问题，员工理解不了甚至还提出反对意见，而咨询公司在短期内就可以让他们理解并接受？其实咨询公司并不是“神〞，他们也不是万能的，他们只不过是掌握了有效解决问题的方法和工具。更为重要的是，他们获得了系统解决问题的思考模式。企业在经营过程中，大量的信息会给决策带来很大的难度。如何在最短的时间内抓住问题的关键，有效地安排好时间、人才和资金，是企业管理中的难点。不同的人在作决策时的时间关注点是不一样的，有些人关注细节，他们常常会在某些细节问题上进行深化的探讨，很容易钻进牛角尖。如同样是战略问题，有些人关注战略的具体指标体系的设置，他们会花很多时间去考虑这个问题，而不同意多花点时间作战略调研；相反地，有些企业却很重视战略决策的信息收集和分析，他们知道，假如收集不到正确的市场信息，那么指标体系再完美也没有用。我们在咨询过程中常常会遇到以下两种情况。一种是企业的对接人员很重视咨询的细节，他们期望每一个环节都能尽善尽美，他们将主要的精力都消耗在每次会议的精心准备上，消耗在每个工程文件的咬文嚼字上，消耗在对老板意图的详细贯彻上，并且在讨论会上无休止地讨论着微观的问题。另一种是抓大放小。这类企业认为，应尽快学习咨询公司的学习能力、思考模式，使其转化为中高层领导的执行力。他们注重的是与咨询公司就主要问题进行的头脑碰撞，注重学习咨询公司的思考模式，并自发地学习工程的主要理论模型与知识。两种企业最终的结果都是理解并执行了咨询工程，但效果却不一样。相对而言，关注细节的公司对工程的理解程度要高一些，他们对工程的执行情况也不差，但缺点是他们只就问题解决问题，并没有跳出问题来看问题，也就是说，以后遇到相同的问题时，他们有可能还要找咨询公司帮助解决；而关注方式方法的企业可能在工程的细节方面理解较弱，但他们却掌握了解决此类问题的方法，以后遇到类似问题时他们就可以自己解决了。因此，咨询公司假如只是提供一些漂亮的咨询方案给企业，那它只是提供了“鱼〞，只有给企业带来解决问题的方法时，他才可以说他给企业提供了“渔〞。咨询的思维绝对不是筹划的思想我们强调思维方式的重要...