人力资源方案设计之员工激励理论

精品文档---下载后可任意编辑摘 要近几年来，“民工荒〞横扫珠三角地区的同时，也冲击了普通的酒店行业。我国酒店行业正面临着人才缺乏、人才流失等用人难的问题，缺乏合格和优秀的人才日益成为其开展的瓶颈。究其原因，我认为主要是酒店内部现行的鼓舞机制不健全、不完善，不能留住人才与利用人才。因此，在全球化的市场竞争，使采纳员工鼓舞机制提高企业核心竞争力已成为当今我国众多企业的必要选择。所谓鼓舞，就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。鼓舞机制，是指组织系统中鼓舞主体通过鼓舞因素或鼓舞手段与鼓舞客体之间相互作用关系的总和，也是企业鼓舞内在关系结构、运行方式和开展演变规律的总和[1]。企业实行鼓舞机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在满足自身的需要的同时实现组织目标。通过鼓舞机制的运作，一方面把本企业的优秀人才留住，另一方面并将有才能的企业所需要的人才吸引过来，发挥工作的积极性和制造性，从而大大提高工作绩效。因此，鼓舞机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好鼓舞机制，在工作上调发动工的积极性，激发全体员工的制造力，是开发人力资源的最高层次目标，也是所有企业面临的一个十分重要的问题。 本文通过对名都大酒店员工鼓舞的现状进行分析，对如何建立有效的鼓舞制度作了初步的探讨，针对性地提出建立完善、科学的鼓舞制度的对策和措施，只有这样才能吸引人才、留住人才，充分发挥员工的工作积极性和制造性，为名都大酒店注入新的活力，使酒店立于不败之地。关键词：鼓舞，人力资源，酒店注：本〔设计〕论文题目来源于自选。AbstractIn recent years, "Labor Shortage" also impacts the ordinary hotel industry while it 1精品文档---下载后可任意编辑impacts the Pearl River Delta region. The hotel industry faces some difficult problems of choosing and employing staffs, such as lack of talents, loss of talents in our country, and it is increasingly the development bottleneck because of lack to qualified and outstanding talent. I think the reasons are mainly as follows, the current hotel internal incentive mechanism is unintegrated, can’t keeping or using talents. Th...