精品文档---下载后可任意编辑仓库员工绩效考核方案策划 仓库员工绩效考核方案策划（一） 一、目的 为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率
二、适用范围 适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核
三、定义 是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，实行科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格推断的过程
四、职责 1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善
2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录
3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核
五、工资方案 总工资=岗位工资+绩效工资
绩效考核工资：考核工资为个人工资的 45% 六、内容和要求 （一）考核时间
1、分为月度定期考核和年度定期考核
2、月度考核在每月 2 号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员
3、年度考核依公司要求时间提交考核结果
（二）考核指标
1、考核分值总分为 100 分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为 30%，总分为 30 分，定量指标权重为 70%，总分为 70 分
2、定性指标考核内容： 工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发
3、定量指标考核内容
账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率
（1）账物卡准确率
①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算
②抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总批次*100%
③总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3*100%
精品文档---下载后可任意编辑 ④考核部门：计
