精品文档---下载后可任意编辑第一节 人事招聘及管理制度〔一〕招聘1、人事部收集一定时期内的求职人员信息，即行拟订招募方案，内容包括以下工程： 〔1〕招募职位名称及名额；〔2〕资格条件限制；〔3〕职位预算薪金；〔4〕预定任用日期；〔5〕通报稿或登报稿〔信息发布方式〕拟定；〔6〕资料审核方式及办理日期〔截止日期〕；〔7〕考试方式及日程安排〔含面谈主管安排〕；〔8〕场地安排；〔9〕准备事项〔通知单、海报、公司宣传资料等〕。2、信息发布：即将招募消息告诉群众及求职人，内容如下：〔1〕登报征求：先拟广告稿，估量刊登费，决定何时刊登何报，然后联络报社。〔2〕同仁推举：以海报或公告方式进行。3、应征信处理：〔1〕诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单〞及“甄选报名单〞，通知前来本公司接受笔试或面试。〔2〕不合格者的应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应予以退件。为了给社会群众一个好的印象，对所有未录用者发出“谢函〞也是应有的礼貌。4、考试：新进人员甄选考试分笔试及面谈两种方式〔车间普通工人只进行面试〕。〔1〕笔试包括以下内容：① 专业测验〔由申请部门拟订试题〕；②定向测验；③领导能力测验〔适合领1精品文档---下载后可任意编辑导级〕；④智力测验。〔2〕面谈：由申请部门主管、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意：① 要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；② 要了解自己所要获知的答案及问题点；③ 要了解自己要告诉对方的问题；④ 要尊重对方的人格；⑤ 将口试结果随时记录于“面谈记录表〞。〔3〕如初次面谈不够周详，无法做到有效参考，可再发出“复谈通知单〞，再次安排约谈。5、背景调查：经初试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。6、结果评定：经评定未录用人员，先发出谢函通知，将其资料归入储藏人才档案中，以备不时之需，经评定录用人员，由人事主管及用人主管会商选用日期后发给“报到通知单〞，并安排职前训练有关准备工作。7、考前须知：应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。8、其他必要资料。〔二〕录用时办理的相关手续1、经核定录用人员，由人事部依据甄选报名单发给“报到通知单〞，请于报到时携带以下资料：① 员工资料卡；②本人证件相片三张；③户籍原本；④身份证原件及复印件；⑤体检表；⑥学历证件原件及复印件；⑦专业技术任职资格证书复印件；第...
