精品文档---下载后可任意编辑田七：让我们的文化全球化 田七的成功引来越来越多人的关注，她如何走到今日，未来又往哪里去
很多朋友建议我把它写出来
这么多年来，我极少去写案例文章，主要是因为懒，再那么很多关系到客户的商业机密，哪些能说，哪些不能说，也实在不好把握
但是田七的案例，我觉得不仅对中国日化业，而且包括其他很多行业，可能都有启示意义
特别是涉及我们对自己的文化、自己的价值的态度，如何在越来越全球化的市场中扮演我们自己的角色等问题
所以，征得奥奇丽公司董事长于晓声先生的同意，我写下这篇文章
我和于晓声先生在 2000 年认识，当时我还在深圳工作，给贵州益佰的克咳胶囊做筹划，就是后来大家熟悉的“keke〞唱音、“做足 100〞理念、“KEKE 家族〞战略等等
当时益佰在中央电视台打了 2000 多万广告，市场没什么反应，企业陷入极度资金匮乏的状况
于晓声在这个时候出现，用他哈尔滨晓声广告的卫视联播广告资源和方法投入，让克咳冲上了成功的新平台
今日，益佰已成为中国最成功的制药企业之一
我和于晓声由此认识，并成为朋友，他惊人的胆魄和敏锐的洞察力给我留下深刻的印象
2024 年底，于晓声收购广西奥奇丽，开始操作田七品牌，2024 年，他把整个奥奇丽的战略制定、产品开发创意、品牌设计、广告创意一揽子工作全部交给了我
1、田七，中国日化业宝贵的文化遗产 1999 年底，我参加了北京申办 2024 年奥运会的整体形象战略筹划，申办成功后，又参加起草
北京 2024 年奥运会形象设计理念陈述报告
在参加整个奥运筹划的过程中，有一个理念深深的影响了我，就是奥林匹克运动所珍视的“人类的文化遗产〞，还有当时国际奥委会市场总监佩恩先生的在研讨会上的一句话，“奥林匹克给了你们一个时机，让你们的文化全球化
〞〔此公后来离开国际奥委会，给伦敦申奥做总筹划，我从新闻报道中看了伦敦申奥的策略，信
