精品文档---下载后可任意编辑企业管理个人学习心得五篇范文 企业管理个人学习心得范文一 经营和管理就像一个人的两条腿，失去任何一个公司都会栽跟斗的。在好的经营思路也需要通过管理落实到位;管理工作做的再好，假如经营思路错了，那只会使你背离正确的方向更远。 首相是进展方向的问题，因为他是公司进展战略问题; 而管理是公司的战术问题，是怎么实现战略的问题;这两者相互依存，相互制约，对任何一个方面的偏颇都会导致公司进展的失败。 在管理人的时候可为的是端正下属的工作态度;不可为的(即使帮助也有限的)是提高下属能力，因为提高能力不是一朝一夕的事情，一个人能不能进步的敌人是他自己; 员工的工作态度是受很多人影响的，但是影响的是基层主管，员工的直接负责人起到的作用是决定性的;因为一个非直接领导对与员工施加的影响是有限的，毕竟员工整天面对的是自己的直接上司，而不是总经理;而每一个人的能力却不是别人能够帮助多少的，主要是看员工本人;假如本身的能力和提高能力的条件差，公司想协助解决也是非常困难的; 而在公司之中最容易打击员工心态的有： 1、提拔人选的时候;假如提拔的不对，将会打击其同事或者同时进入公司的人，必须关注解决这些人的思想问题; 2、在辞退一位员工的时候，处理不当会损害其他员工的工作积精品文档---下载后可任意编辑极性; 3、薪酬变动时，被降低收入的员工; 4、不会当领导，问题处理不当，说话打击员工积极性的; 5、员工认为怎么努力也得不到认可的，做的工作时不可能完成的(特别是多头管理的时候最容易出问题;黄老师讲例子说：一个公司的司机说，老板让我去接客户;老板的老婆要求我去接孩子放学;老板的父亲要求我卖 2 斤猪头肉给送到老板家里;这就是典型的多头管理) 6、家里人的影响 7、周围同事的影响(比如说和同事有很大的矛盾，就会影响他工作的心态) 8、直接领导没有给员工方向和目标： A、没有目标 B、目标不清楚 C、目标大于两个以上的; 所以在公司的管理结构之中基层管理是非常重要的;所有的基层管理者必须要是一枚火种，而不能是一个冰点;(史今就是这样的火种式的人物);火种式的人物：做事积极，态度认真，对公司忠诚负责;像火一样温暖同事，照亮他人，为公司的进展起到积极的作用; 冰点式的人物：做事消极，老是对公司抱着怀疑和不信任的态度，对公司没有忠诚可言，面对工作同意泼冷水，鼓舞其他员工消极怠工;对于这样的冰点人物，要么换脑，转变他的思想认识。...
