精品文档---下载后可任意编辑企业精细化管理学习心得体会 900 字 5 篇 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必定要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是法律法律规范化，第二层次是精细化，第三个层次是独特化。下面是我带来的有关企业精细化管理学习心得体会，希望大家喜爱 企业精细化管理学习心得体会 1 为实现中国社会又快又好进展做出突出奉献。我公司为了强化生产经营管理，全面提升企业管理水平，特在公司内部全面推行精细化管理工作，现将近一年来的实施状况总结如下： 一、指导思想 以科学的进展观为指导，坚持“管理与生产并举”的原则，通过进一步推动以人为本的精细化管理，抓好公司“精细化管理”活动的落实，努力实现“管理科学化、生产有序化、培训正常化、技术管理和岗位作业标准化”，从“人、机、料、法、环”等各个方面全面提升企业的生产管理水平，探究企业管理长效机制，为本公司的精细化管理奠定坚实的基础。 二、工作重点 1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行掌握和考核，为此，各部门要从遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善 1 / 17精品文档---下载后可任意编辑各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核方法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、到处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。 2、推行精细化岗位考核机制。各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，通过在内部实施岗位考核方法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和主动性。 3、强化安全质量标准化工作。各专业要由分管副总负责，组织专业管理人员参照公司《质量标准化考核方法》的要求，重新修订落实安全质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保公司的安全质量标准化检查中取得优异成果;要继续开展“精品工程”创建活动，强化各作业场所的质量管理，确保各工序均满足要求。 4、推动设备事故向零进军。各部门针对现场设备管理实际，制定各类机电设备及备件的周期更换打算或检修日历，并严格根据更换打算及“日历化检修”的要求抓好落实。要把好机电设备管理“四关”，即把好新进设备质量关、设备进厂修理质量关、设备现场使用关和设备停产检修关;要准时整改现场事故隐患，做到“五有”，即有排查、有落...
