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修理厂员工绩效考核方案

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精品文档---下载后可任意编辑修理厂员工绩效考核方案 修理厂员工绩效考核方案(一) 针对机修工岗位的特别性,充分体现公平,公正,客观合理的考核规则,激励员工工作积极性,调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。 一、工作量 40 分 (1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目,修理时间,修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 (2)工作态度积极认真如无故怠工,推脱。经操作人员或管理人员确认。(每次扣 2 分) (3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后,应观察一段时间(10 个产品以上)确无问题,请操作工在报修单上签字确认后,才算完成任务。(无故不执行扣 1 分) (4)工作完成将维修现场清理干净,工具及零件归位。换下来的旧零件应收回,带回机修间,如能修复,尽可能修理。(无故不执行扣分) (5)修理应填报修单,各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。 (6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减。(最多不超分) 以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。 对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养: (1)机台所有零部件有无缺失及损坏。(每一处扣分) (2)跑冒滴漏的及时处理。(每一处扣分) (3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理,固态油脂加注每 15 个工作日加注 1 次。(每一处扣分) (4)各安全保护机构的齐全有效。(每一处扣 1 分) (5)吸料干燥泸芯每 2 个工作日清理一次。(每一次扣分) (6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。(每一次扣分) (7)各人专管的生产设备,每班至少巡视、点检二次,观察设备运行情况,存在的问题及时反馈给班长,并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣分) 二、质量 20 分 1、对所修机台及设备生产的制品的质量保证,如因其修复后发现还有质量问题扣 1 分。 2、对应各机修人员所负责的机台产生质量问题; (1)重量不稳。 (2)制品外观及合模线达不到要求。 (3)瓶盖配合不达要求。精品文档---下载后可任意编辑 (4)30 点调节达不到抗压。 (5)模具损伤而不能查明原因。(如无特别原因以上一项扣1 分,造成严重后果酌情加扣) 三、效率 20 分 1、认真做好设备维修工作,及时排除设备故障,确保...

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