精品文档---下载后可任意编辑修理厂员工绩效考核方案 修理厂员工绩效考核方案（一） 针对机修工岗位的特别性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。 一、工作量 40 分 （1）以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 （2）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。（每次扣 2 分） （3）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间（10 个产品以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。（无故不执行扣 1 分） （4）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。（无故不执行扣分） （5）修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。 （6）以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减。（最多不超分） 以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。 对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养： （1）机台所有零部件有无缺失及损坏。（每一处扣分） （2）跑冒滴漏的及时处理。（每一处扣分） （3）各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每 15 个工作日加注 1 次。（每一处扣分） （4）各安全保护机构的齐全有效。（每一处扣 1 分） （5）吸料干燥泸芯每 2 个工作日清理一次。（每一次扣分） （6）油箱减速机油位及泸芯的定期更换。（每一次扣分） （7）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣分） 二、质量 20 分 1、对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣 1 分。 2、对应各机修人员所负责的机台产生质量问题； （1）重量不稳。 （2）制品外观及合模线达不到要求。 （3）瓶盖配合不达要求。精品文档---下载后可任意编辑 （4）30 点调节达不到抗压。 （5）模具损伤而不能查明原因。（如无特别原因以上一项扣1 分，造成严重后果酌情加扣） 三、效率 20 分 1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保...
