停产项目管理程序EOP Management Procedure 文件编号/Identifier: 文件版本/Edition : 第二版目的/Purpose明确项目暂停或终止的管理要求，避开给公司带来非预期的损失或不良影响
范围/Scope本程序适用于公司因各种原因导致的项目暂停或项目终止
术语与定义/Terminology and Definition名称定义项目正常终止根据与客户的订购合同，约定的采购数量已提交（完成交付），客户确认该项目后续不再量产（生产）量产项目提前终止由于各种原因导致客户通知项目终止或公司与客户协商项目终止的情况（因各种原因，客户提前终止项目，或公司与客户协商提前终止项目）量产项目暂停客户采购订单的数量已提交（完成交付），1 个日历年内客户无新采购订单下达，项目进入暂停状态量产项目自动终止项目暂停后，1 个日历年内客户无新采购订单下达，项目进入自动终止程序项目重启暂停或终止项目因客户有新的需求或售后服务件的需求，重新启动项目或重新启动生产职责/Responsibility部门/岗位职责描述市场部1
负责项目暂停、终止的信息维护（如 EOP 时间的提前或延后等），沟通及反馈；精品文档---下载后可任意编辑2
负责客户财产处置授权的申请
PMC （已转工程的量产项目）项目部（新项目）1
接收市场部的信息，在内部组织相关部门实施项目的暂停或终止；2
通知各部门提供的原辅料、包材、半成品及成品数量，对统计数据进行确认后，制定物料的处理措施3
对工程、品管、质量部等相关部门制定的处理措施进行确认
供应链部统计码头，海运在途以及海外仓库物料数量，并制定物料处理措施工程部（已转工程的量产项目）项目部（新项目）1
按谁使用谁负责的原则，确定模具、挂具、专用工装设备的责任部门（如各生产部门）；2
负责跟进项目暂停或终止的各项措施直至关闭，并将跟进记录归档至对应的 A
