物业经营管理部工作草案VIP专享VIP免费

物业经营管理部工作草案为进一步挖掘物业创收潜力，规范创收服务工作，确保2012年企业非主营业务工作目标的实现，特制定以下创收管理草案。一、物业创收经营分析2012年全国房地产市场经营困难，作为地产下属的物业管理企业其经营管理压力重重，依附地产支持的物业生存方式将不复存在。物业主营业务的收入是物业生存的基本来源，但一个小区的物业管理费用基本是一定量化的指标，而且物业管理费用因为各方原因，特别是前期物业，其主营业务收费困难，而作为非主营业务的经营创收业务将必是物业生存发展的有力保障，物业要盈利、要发展必须要重点开展各项物业创收工作，以创收来辅助物业经营发展。物业服务企业是一个劳动力密集型的企业，60%的劳动力成本支出，是物业的主要经营成本。怎样开发利用劳动力资源，怎样开发利用物业人的专业技能，怎样开发小区现有的物业资源，怎样开发物业的客户资源等等，这些都是物业经营创收的关键因素。2012年集团公司对经营管理工作提出了新的要求，公司领导也非常重视各项目经营管理工作。现各项目经营管理工作的开展，无系统的统筹管理，必须由我们公司经营管理部牵头，下到每个项目认真研讨，统筹规范管理。经营管理部指导、监督、服务项目；项目认真组织实施创收方案，同时公司明确统一的奖励分配标准，充分调动每个项目管理者、每个员工的创收工作积极性，以创收保经营，以创收服务推品质。二、经营管理部的主要工作1、规范管理对经营管理工作全面梳理，出台各项经营管理制度，明确管理流程，规范经营管理工作的全面开展。2、统筹资源全面统筹各项经营管理资源（包括项目自有硬件资源、客户资源、外部资源等），建立统一共享的客户资源沟通平台。3、服务项目指导审核项目创收管理方案、合同及服务收费标准等，推进项目创收工作的组织、实施，监管项目创收过程，评估、改进创收管理活动。4、拓展经营充分利用内部资源及社会资源统筹管理，全面拓展新的经营管理模块。三、物业创收管理实施计划1、根据集团公司及湖南公司经营管理工作的相关文件及要求开展工作；2、出台经营管理工作草案，明确管理职能及工作方向；3、项目历史创收情况及现有资源调查、统计与分析；4、规范各项目经营管理工作,同时设立项目经营专员(项目经理承担经营领导责任，可下设经营管理专员，协助项目经理全面推进经营管理工作，经营管理专员不做岗位工资调整，年终给以项目经营奖励)；5、项目创收调研，制定初步单项项目创收草案；6、资源分析、市场调查及社会资源整合、谈判；7、协助项目制定各项创收方案、协议，并报公司审批；8、公司创收奖励分配制度的制定与实施工作的检查;9、有偿服务收费标准的确定;10、构建业主资源沟通平台。四、物业经营创收的基本项目1.公共收入电梯广告、公共区域广告、公共区域临时摊位、公共停车收入等；2.非公共收入家政服务、特约服务、通讯信号覆盖费、商务中心服务、中介服务、汽车美容、衣物洗涤、留存物业的托管租赁与代售服务、水塘养殖及垂钓、维修服务、入伙展示、婚庆礼仪、电瓶车接送、幼儿托管、商家企业活动推广、会议中心对外延伸拓展、会所经营业务推广、经营性物业收入、各种文化教育艺术体育培训服务、保险代理等各类代理服务、业主装修期间垃圾清运、装修材料采购、房屋装修、装修成品保护，其它其他经营性服务机构（电梯维保公司、装修公司、幼儿园、小卖部等）。五、经营投入与创收服务分配草案1、经营创收资金投入根据经营项目实际情况可采取自营、合营、招商引资等多种方式；2、创收分配参照保利物业总公司多种经营创收奖励暂行办法，并根据实际情况确定具体分配方案；3、项目经理与项目经营专员的有偿服务奖励标准由公司根据项目经营工作开展情况确定，项目内部经营奖励办法由项目领导集体研究确定，并报公司备案。六、物业经营创收管理规程1、目的规范创收经营管理，提升经营服务品质；2、适用范围适用于公司经营创收统筹管理及项目创收指导、服务工作；3、组织管理体系公司总经理4、岗位职责为了确保经营管理部的工作在公司的支持与监督下，能正常运转并逐步取得成效的前提下，制定以下岗位职责：（1）经营管理部...