总结6 种管理风格 1 ． 强制型风格 主要目标：要求员工立即服从。 这种风格的管理者： 给出大量的指令与方向，告诉员工做什么，几乎不会听取员工的意见；期望员工立即遵守和服从； 通过密切的监察，严格控制；依赖负面消极的反馈批评错误，有时甚至嘲笑、谩骂、严厉指责员工使其难堪以迫使服从； 通过批评错误而不是表扬奖励闪光点来作激励。 强制型风格最适合用于以下情形： 当运用于相对简单的任务时； 在危急关头，当员工需要明确指示且管理者比员工了解更多信息时； 当违反规定会导致严重后果时（如强化安全规定）； 针对问题员工，所有的其它方式都失败 ，改 进 或 终 止 成 为 仅 有选 项 时。 强制型风格最不适合用于以下情形： 当运用于并 不简单的任务时，任务越 复 杂 ，此 风格效 果越 差 ，可 能 导致抵触 情绪 ； 长 期如此 ，因 为 员工没 有得 到 发 展 ，有抵 触 、消极抵 抗 或 辞 职 倾 向； 不适用于于善 于自 我 激励、能 够 主导和监控自 身 工作的员工，富 有才 华 、知 识 渊 博 的创 新 式员工，或 个 别 专 家 。 当有效 使用时，强制型风格是直 接 的、吸 引 人 的，大多数 情况 员工愿 意响应 ，在员工抵 制的情况 下，强制型风格尽 管有效 ，但 员工离 职 也 是一 个合乎逻 辑 的； 当不恰 当使用时，员工在长 期的强制型风格下会变 得 抵 抗 、不服从、辞 职 ，最糟 糕 的情况 ，这会直 接 伤 害 到 组 织 和战 略 达 成 ，影 响 主要目标的落 实 。 2 ． 权威型风格 主要目标：为员工提供长远目标和愿景，号召员工为之奋斗。 这种风格的管理者： 为组织勾画发展的长远目标和愿景；采用引导而不是强迫去让员工了解愿景及达到愿景的最佳途径； 将长远目标和愿景的灌输视为领导者工作的重要部分；基于组织和员工的个人的长期利益来结实愿景； 建立与愿景相关的绩效管理体系；合理应用积极和消极的反馈来强化激励手段。 权威型风格最适合用于以下情形： 当需要新的愿景或明确的方向和标准时（如变革时期）； 当执行日常任务而且员工能够胜任时； 当管理者被视为专家或权威时； 针对需要管理者积极指导的新员工。 权威型风格最不适合用于以下情形： 不适用于当管理者威望不高，或频...
