成品保护和工程保修的管理措施

第十二章 成品保护和工程保修的管理措施 成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。 12.1 成品保护的原则 1、合理安排工序，确定保护方案 在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。 2、建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。 3、各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。 4、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。 5、除 在施工现 场 设 标 语 外 ，在成品或设 备上 贴 挂 成品保护醒 目的警 示 标 志 ，提醒 来 往 人员的注 意。 6、对成品保护不力 的施工队 伍 和个 人以及因粗 心 、漠 视 或故 意破 坏工地 成品的，视 不同情 况 和损失 ，予 以不同程度 的处 罚 。 12.2 成品保护管理制度 1、建立成品保护工作的组织机 构 1）由项目副经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 2）项目经理部各专业施工员负责实施。 3）各专业施工队长负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 2、建立成品保护的责任 由项目副经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。 3、确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划 由项目副经理和项目总工会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。 4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则 各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目总工审核批准实施。 5、建立健全成品保护的各项管理制度 由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。 表 12-1 成品保护管理制度 作业区 域 的申报 作业前各专业应向项目部呈报《进入作业区域申报表》。 完成作业移交 各专业在某区域完成任务后，须向项目部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。 ...