责任中心可划分为：成本中心、利润中心、投资中心。 1、成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。 （1）典型实例 负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门 （2）应用范围 凡有成本发生，需要对成本负责，并能实施成本控制的单位，都可以成为成本中心，如工厂、车间、工段、班组、个人均可成为成本中心 （3）类型 ①技术性成本中心 可以为企业提供一定的物质成果 投入量与产出量之间有密切的关系 可以通过弹性预算加以控制 ②酌量性成本中心 是否发生以及发生数额的多少由管理人员的决策所决定 费用的发生主要是为企业提供一定的专业服务，一般不能产生可以用货币计量的成果 投入量与产出量之间没有直接关系 成本控制主要通过预算总额的审批 (4)特点 ①只考评成本费用，不考评收益 只以货币形式计量投入，不以货币形式计量产出 ②只对可控成本承担责任 不可控成本核算只具有参考意义 ③只对责任成本进行考核和控制 考核时应以责任预算成本为依据 (5)考核指标 ①成本（费用）变动额＝实际责任成本（或费用）－预算责任成本（或费用） ②成本（费用）变动率＝成本（或费用）变动额/预算责任成本（或费用） 提示： （1 ）可控成本的四个条件：①可以预计，事先知道将发生哪些成本；②可以计量；③可以施加影响，能够通过自身行为来调节成本；④可以落实责任，成本可以分解落实。 （2 ）划分可控成本应注意的问题：①权力层次影响成本的可控与否，通常高层次可控，低层次可能不可控；对企业来说，几乎所有的成本都是可控的；②管辖范围影响成本的可控与否,通常一个中心不可控的成本，可能是另一个中心的可控成本；③时间的长短影响成本的可控与否，通常短时间内不可控的成本，从较长时间来看是可控的；④尽可能将各项成本落实到各成本中心。 （3 ）可控成本与有关成本的区别与联系：①可控成本与变动成本的关系：成本中心的变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，但也不完全如此；②可控成本与直接成本的关系：成本中心的直接成本大多是可控成本，间接成本大多是不可控成本，但也不完全如此。 2、利润中心是对利润负责的责任中心 基本特征 （1）一般是具有独立的收入来源或可以视同为一个有独立收入的部门，一般还具有独立的经营权；（2）与成本中心相比，权力和责任相对较大；（3）既要控制成本，又...
