成本核算管理方案

成 本 核 算 管 理 方 案第 一 部 分概 述根 据 《 医 院 财 务 制 度 》 规 定 ， 结 合 我 院 目 前 成 本 管 理 的 实 际 情 况 ，制 定 本 办 法 。一 、 医 院 实 行 成 本 核 算 的 目 的 和 意 义1、 实 行 成 本 核 算 可 以 及 时 客 观 地 反 映 医 院 成 本 变 动 情 况 。2、 可 以 促 使 医 院 加 强 经 济 核 算 管 理 ， 促 进 管 理 的 科 学 化 、 现 代 化 。3、 有 利 于 增 强 职 工 的 成 本 核 算 费 用 意 识 ， 节 支 降 耗 ， 降 低 服 务 成本 ， 以 较 小 的 投 入 取 得 较 大 的 社 会 效 益 和 经 济 效 益 。4、 能 为 医 院 成 本 测 算 打 好 基 础 ， 为 科 学 制 定 医 院 服 务 价 格 和 完 善补 偿 机 制 提 供 科 学 依 据 。5、 为 正 确 评 价 医 院 绩 效 提 供 信 息 资 料 。二 、 成 本 核 算 的 对 象 和 内 容1、 对 象 ： 医 院 成 本 归 属 对 象2、 内 容 ： 按 核 算 层次分 为 三个层次： ①院 级成 本 ： 包括医 疗成 本和 药品成 本 。 ②部 门成 本 ： 包括临床科 室、 医 护科 室、 药品、 后勤保障、行 政等部 门、 科 室的 成 本 。 ③服 务 单元成 本 ： 项目 成 本 、 诊次成 本 、 床日成 本 、 病种成 本 等。三、 成 本 核 算 原则：1、 算 为 管 用 、 算 管 结 合 原则。2、 分 期核 算 原则： 与会 计分 期保持一 致。3、权责发生制原则：按因果关系、受益期发生的时间确定费用。（本期成本按实计入本期、不应由本期负担的成本，不计入本期成本）4、信息反馈原则：注重记录、报告、控制等制定的执行。保障及时正确决策。四、要求：（一）划分各种费用界限1、成本费用和其它支出的界限2、直接成本和间接费用的界限3、资本性支出和收益性支出的界限（二）根据成本核算单元的不同，结合管理要求实行不同的成本计算方法。第二部分成本核算帐务体系一、费用要素和成本项目①费用要素：分15 个费用要素：工资、补助工资、其他工资、职工福利、社会保障费、公务费、药品费、卫生材料费、其它材料费、低值易耗费、业务费、购置费、修缮费、租赁费、...