1 成本管理绩效考核方法 序号 考核内容（子指标） 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法 考核部门 得分 扣分 实得 1 策划准备阶段成本管理指标 100 1.1 对合同的理解分析 10 1、总包合同条件的理解分析，对造价有重大影响的风险源、项目内部总包合同交底，及有针对性的解决方案； 1、总包合同理解分析没做，扣10分；对总包条件进行合理分析不完善、对造价有重大影响的风险源分析不完善，扣2分/项； 2、项目部交底没做扣3分；交底不明确扣1分/项； 3、没有针对性方案扣3分；针对性的解决方案不完善，扣1分/项。 造价物资部 1.2 预算编制及时有效性 30 1、开工后一个月内完成预算编制和工程量复核工作并上报造价物资部（因客观原因不能编制完成全部合同范围内预算书的，应分期分批完成）； 2、预算编制应保证有效性，标明与投标时的差异。 1、未按时完成上报，每拖延 1天扣5分，最多不超过 30分； 2、工程量计算错误，预算书的编制与图纸不符的，每一项扣3分；预算编制存在明显缺项每一项扣5分，未标明与投标预算的差异的扣3分/项；预算的编制工程量的复核工作（尤其是钢筋的复核）必须是由项目经理部牵头完成的，不是的扣10分； 3、未进行预算编制及复核工程量的，扣30分。 造价物资部 1.3 造价管理及时有效性 30 1、开工后一个月内完成造价策划方案，并报造价物资部；造价策划方案应包括：中标预算分解、人、材、机指标分析，及收支对比；与甲方经济往来工作的流程；索赔与反索赔工作的责任体系和职责分工。 1、未按时编制完成上报，每拖延 1天扣5分，最多不超过 30分；内容缺项的，扣3分/项；分析结果及结果处理措施不准确、不合理、措施失当的，扣3分/项，收支对比不清楚的，扣3分/项；项目主要岗位成员应清楚与岗位职责和专业业务相关的策划内容，抽查人员取证，不了解的，1人/次扣5分；策划方案未全员参与、存在闭门造车应付的，扣6分； 2、未编制造价策划方案的，扣30分。 造价物资部 1.4 成本控制及时有效性 30 1、开工后一个月内完成成本指标分解，建立健全项目成本管理责任体系，指标落实到各业务部门，指标内容应包括：周转料、机械费等非实体费用的控制；钢筋放样下料加工绑扎、周转料损耗、丢赔、混凝土等主要材料的消耗量的控制；分供合同范围外费用（零杂工、设计变更、工程洽商、现场签证、分包商索赔）等的控制；以及招标、合同签订、履行、结算和付款等环节的控制； 1、未按时编制完...
