成本部部门职责 ➢ 成本管理 负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制； 参与图纸会审工作,参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议； 参与公司经营计划的制定，制定项目成本控制目标并推动和督促其完成； 制定控制工程造价成本各个环节的规章制度； 负责审核阶段性工程量，为施工单位办理阶段性验工计价； 参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收； 负责现场签证的合理性和造价，以及对其发生的工程量进行复核； 审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判； 负责已完工程的结算工作； 负责完成成本分析工作以及收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息； 负责及时准确建立项目统计台帐，确保账目准确； 编制动态成本月报，掌握项目成本运营动态； ➢ 合约管理 编制招标计划，并推动和督促其完成； 负责起草或 审核合同 文 件 （包 括 监 理、总包 工程、专 业分包 工程、甲 供材 及设备 、工程咨 询 等）； 负责组织招标、合同 谈判和合同 签订 ； 负责监 督合同 的执 行，及时评 价合同 各方履 约情 况 ；并对监 理、承 包 人 的违 约行为进行调 查 ，搜 集掌握有 关 情 况 ，提出书 面 报告 并通 知 或 提醒 违 约方采 取 措 施加 以纠 正 ，按 合同 对违 约行为进行处 理； 负责工程合同 、工程签证、预算书 、结算书 及部门往 来 等资料 的编号 、整 理、归 档 等工作； 协 助 工程部项目监 理、施工招标、分项工程考察 （包 括 专 业分包 、材 料 、设备 招标等）管理工作。 配 合完成考察 报告 中 成本分析部分内 容 ； 负责建立供应 商 管理体系 ，审核供应 商 分类 、考察 、履 约评 价标准； ➢ 资金 管理 根据招标计划和现场施工进度计划，编制总体、年度、季度、月度资金计划； 根据合同和施工过程验工计价，编制付款计划； 根据付款计划，办理工程类用款支付申请手续； 提报工程预付款申请和退还保修金申请； 及时准确建立验工计价和付款台账，并定时与财务相互核对，确保账目准确； ➢ 完成公司领导交办...
