我国保险公司盈利模式的发展演化与未来选择 南开大学风险管理与保险学系 祝向军 发布时间:2010-08-26 2008年自然灾害和金融危机的双重冲击下，暴露出了我国保险业快速发展中所积累的风险，为我国保险业未来的可持续发展提了一个醒，将“盈利问题”最终“前置”到保险公司经营所考虑的第一问题。之所以说其“前置”，一方面是因为，盈利问题一直以来都是人们所关注和不断讨论的问题。另一方面则是因为种种原因一直以来保险公司总是将“盈利”置于“规模”之后，视为“规模之后的自然”。 那么，保险公司应该如何实现盈利，即应该设计怎样的盈利模式才能保证其科学发展，就成为后金融危机时代我国保险公司需要解决的首要问题。为此，本文将在总结我国保险公司盈利模式发展演化的基础上，结合新时期保险业科学发展的新要求，提出我国保险公司盈利模式的未来选择。 一、我国保险公司盈利模式的发展演化分析 盈利模式是一个很新的概念，亚德里安·J·斯莱沃斯基(1999)创造性地引进了这一新的观念，并总结出了 22种不同的盈利模式(亚德里安·J·斯莱沃斯基，2002，2003)。很快，国内的研究者根据斯莱沃斯基的理论和模式也总结出了我国市场中的商业模式或盈利模式(陈凌云，2004；郭金龙、林文龙，2005；刘旗辉，2008等)。具体到保险业，江生忠(2009)也总结出了我国保险市场中存在的四种“盈利模式”类型。而本文总结1979年恢复保险业务以来的我国保险公司的发展状况。 第一，我国保险公司的盈利模式主要是“以规模为基础的盈利模式”为主。 依据亚德里安·J·斯莱沃斯基(2002，2003)的解释，“销售额最大的公司沿着经验曲线移动得最快，拥有成本优势，较低的成本导致较高的利润，较高的利润导致较高的投资能力，而较高的投资能力又进一步推动成本的降低。”因而追求“以规模为基础的盈利模式”成就了早期进入市场的保险公司。 其中，人保、国寿公司通过设立机构来拓展规模，延伸到农村的机构网络成为这两家公司延续至今的优势之一。以至于“机构的快速、纵深铺设”成为后来者所效仿的拓展“规模”的重要途径。而 1994年平安公司则选择了“营销体制”，将“规模模式”进一步演绎为“营销模式”。随着“营销模式”作用的递减，新进入市场的保险公司开始拓展新的“渠道模式”，于是太平人寿通过“银保模式”成为第六个年保险费收入超过“百亿”的公司。而如今“营销模式”、“银保模式”都风光不再，人们又开始关注下一个“规模模式”的演绎版—...
