战略：从思维到行动（北大光华管理学院） 目录 第1 章 战略与战略管理 第1 节 战略与战略思维 第2 节 战略管理的过程 第3 节 战略管理的作用及应注意的问题 第4 节 战略决策者的素质 参考文献 第2 章 战略思维：理性分析与商业直觉的平衡 第1 节 战略思维的基本过程模型 第2 节 问题的识别与感知水平 第3 节 确定问题边界与构建分析模型 第4 节 构建分析模型、战略推断及检验 第5 节 一个结构化的决策分析实例 本章小结 参考文献 第3 章 期望与目标：战略的驱动与归宿 第1 节 愿景与战略目标 第2 节 使命与责任 第3 节 愿景、使命、战略目标制定应注意的问题 第4 节 为什么需要愿景、使命、战略目标？ 第5 节 古巴导弹危机与三鹿奶粉事件：企业社会责任的再讨论 本章小结 参考文献 第4 章 外部环境：公司战略选择的依据 第1 节 宏观环境分析 第2 节 产业环境分析 第3 节 竞争对手分析 第4 节 业务吸引力 第5 节 竞争对手分析和行为推断：一个案例 本章小结 参考文献 第5 章 资源与能力：公司战略的支撑 第1 节 资源的定义与分类 第2 节 能力与核心能力 第3 节 企业资源／能力的识别与价值评估 第4 节 资源、能力的开发与投资 第5 节 进入新业务领域的决策与资源、能力 本章小结 参考文献 第6 章 公司层战略：环境与资源能力的动态平衡 第1 节 战略的基本分类与适应的条件 第2 节 迈克尔·波特的一般性战略 第3 节 并购及跨国并购：陷阱还是馅饼？ 第4 节 公司层战略选择 本章小结 参考文献 第7 章 战略决策：过程的组织与优化 第1 节 决策与有限理性 第2 节 问题识别与陈述 第3 节 结构化问题与程序化决策 第4 节 非结构化问题的决策方法 本章小结 参考文献 第8 章 战略实施：使结构与战略协同 第1 节 使权力分配、业绩评估与激励政策相平衡 第2 节 战略实施：在信任与控制之间寻求平衡 第3 节 多元化战略与组织设计 本章小结 参考文献 第9 章 战略变革：动因与过程管理 第10 章 战略逻辑、战略思维与战略平衡 后记 第3 章 期望与目标：战略的驱动与归宿 第1 节 愿景与战略目标 一、愿景确定：边界宽些还是窄些？ 愿景通常应该描述出如下内容： 公司未来的发展方向或经营业务的范围边界。 公司力求达到的产业地位目标。地位目标常常与经营的地域范围定位相联系经，...
