第 1 页 共 6 页 质量保证体系情况说明 我公司已按国家和省市相关规定，建立了质量保证体系，符合《房地产开发企业资质管理规定》第七条关于“建立质量管理制度、具有质量管理部门及相应质量管理人员等质量保证体系情况说明”要求，具体包括如下内容： 一、质量管理部门 公司设立质量管理小组，进行质量管理。 二、质量管理人员 质量管理小组成员 组长：项目总经理 副组长：工程副总 组员：工程经理、总工程师、土建工程师、安装工程师、公司各部门负责人 三、质量管理制度 1、法人及项目负责人质量责任制度 1.1、严格按照国家法律法规质量项目质量管理文件，组建相应的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制。 1.2、制定开发项目的质量模板和质量计划。把质量模板和质量计划层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实。明确各层权责，合理调配资源。 1.3、建立质量评审制度，负责指导和监督质量管理制度的执行，并对各层级质量管理部门进行奖惩。 2、工程质量管控制度 2.1、责权划分：对建设单位、施工单位、监理单位责权进行严格划分，以保证工程建设稳步进行。 2.2 技术质量管理方针：三级管控、预控为主、确保质量工程部管理实行三级管控；一级管控为施工单位自身管理，主要集中在施工项目全过程管理。 第 2 页 共 6 页 二级管控为第三方监理管控，主要是项目施工阶段管理，管理方法为四控，两管，一协调。三级管理为质量管理小组对施工单位施工行为管理与监督，对监理的监理行为管理与监督及部分外部协调工作。 2.3、技术质量管理体系：施工、监理都应根据本单位的具体情况质量管理系统。管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。 2.4、图纸收发和审核：工程图纸及设计文件一律由建设单位分发给施工单位项目经理部技术负责人以及监理工程师。各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 2.5、施工组织设计：施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。 2.6、技术交底：由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。 2.7、施工：施工严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。 2.8、材料检...
