房地产公司计划合约部管理制度

房地产公司计划合约部管理制度 计划合约部管理制度 1、工程洽商管理办法（试行） 2、工程月进度款支付管理制度（试行） 3、零星工程管理办法（试行） 设计变更管理办法（试行） ×××房地产发展有限公司 工程洽商管理办法（试行） 1、 目的 1.1为严格控制工程建设成本，提高项目经济效益，并进一步明确公司业务办理流程，各部门工作职责，顺利完成项目建设任务，依据公司有关规定，结合工程实际，特制定本办法。 2、定义 2.1工程洽商是指业主、承包人在施工过程中就施工方案、施工内容改变，处理计划外事件，调整工期或施工顺序调整，设计问题现场处理等事宜达成一致意见的书面记录文件，监理工程师和设计人作为业主顾问共同签署意见。工程洽商按照是否涉及工程价款调整的原则分为两类：有工程价款增减的洽商和不涉及工程价款增减的洽商。 3、 工程洽商办理原则 3.1先洽后干，洽商要先于相应工程实施之前办理，并事前确定由此造成的工程造价增减额。突发事件经汇报主管副总经理后，可以按领导指示下达指令，并于指令下达后一周内完成工程洽商补办工作。 3.2分级管理，不涉及工程造价调整和工程造价增减额在 5000元以内的工程洽商工程部经理在综合相关部门意见，主管副总签字后可以直接办理。工程造价调整金额在 5000（含）元及以上，50000元以内的工程洽商须主管副总经理批准后方可办理，工程造价调整金额在50000元以上的工程洽商须公司总经理批准后方可办理。工程造价调整金额在100000元以上的工程洽商须公司经理办公会谈论通过。重大工程修改，重要技术问题须设计院、专业顾问公司给出专题意见，由公司专题会议讨论决定。 3.3科学管理，严格控制，各业务部门通过加强预控，科学管理，努力避免洽商的发生。 3.4实事求是，依据充分。对于不可避免的工程洽商，各经办人员以实事为根据，严格把关，做到事由清楚，依据充分，认证合理，专业人员充分运用专业知识，把不合理、不充分的洽商拒之门外。 3.5科学，准确，工程洽商内容要充分体现专业技术人员解决问题的科学性，本着既解决问题，又不增加或少增加投资的原则审慎填写。洽商原因要明确，工程内容增减表达清楚，工程量计量准确。 3.6严格执行洽商办理程序，凭证及手续齐全。 3.7既要重视控制增加工程内容的洽商的发生，又要注意及时办理减少工程内容的洽商。 3.8充分发挥监理公司，顾问公司的专业特长，严格为业主把关。 4、 公司有关各部门职责 4.1工程部 4.1.1负...