房地产项目管理方案VIP专享

房地产项目管理方案 项目介绍： 项目范围：从项目可行性研究阶段到项目后评价阶段的全过程管理。 其中包含的主要工作大项有： 一、 项目可行性研究：了解市场行情，当地的经济指标、住宅需求指标，全部购买人群及购买能力等，以确认项目定位及项目方案选择。 二、 项目实施方案确定：确定本项目的性质、规模、时间范围、投资额度，项目的具体要求。 三、 根据确定的项目实施方案，组建项目团队，按照甲方的具体要求，组织设计单位进行项目的规划设计，组织方案评选，确定最优方案。按照最优方案，组织设计单位完善功能设计及施工图设计。 四、 确定监理方案，委托监理公司；委托招标代理公司（如需要委托招标代理），确认监理公司和招标代理公司的工作范围。报当地建设行政主管部门备案。 五、 完成项目实施阶段的组织设计，制定项目人员的工作流程及责任划分，制定纲领性网络计划。各参建单位要按照本纲领性网络计划制定详细的实施网络计划，报项目负责人审查批准。 六、 组织招标代理公司编制施工招标文件，组织招标工作，确定中标单位及总标的。 七、 项目实施（施工）阶段的过程管理。 八、 项目采购管理，确定甲供材料、甲方限价材料、乙方自购材料范围，组织甲供材料、甲方限价材料的市场调查和招标工作。 九、 销售工作。 十、 组织竣工验收及竣工结算。 十一、 项目风险管理。 十二、 资料、档案、合同文件等管理。 十三、 项目决算及项目后评价。 一个房地产项目的项目管理规划大纲 项目管理规划大纲工程开发 目 录 一、项目概况----------------------------------------------1 二、项目管理构思------------------------------------------1 三、内部组织机构职能调整的设想----------------------------1 1 、 企业组织结构的调整设想---------------------------1 2、 组织结构调整后部门职能与项目的适应性调整意见---2 3、 组织调整的原则--------------------------------------------3 四、拟设“施工项目部”职能单位的管理关系和职责---------------------3 1、“项目部”的职责----------------------------------3 2、施工项目部组织管理机构结构--------------------------4 3、项目部人员配置----------------------------------------4 4、项目部的组织原则 ----------------------------------------5 5、项目所需主要机械设备-------------------------------------...