手机项目管理流程 目 录 1 概述 2 项目流程控制 2.1 市场调研和项目定向 2.1.1 采集用户需求（见用户需求采集分析部分） 2.1.2 指定项目负责人 2.1.3 合理组建需要的各个部门并指定负责人 2.1.4 制定市场推广计划 2.2 研究并确定技术方向，竞争对手资料收集 2.2.1 确定使用的平台，语言和工具 2.2.2 整理可用的资源 2.2.3 研究相应规范和标准 2.2.4 比较竞争对手资料 2.2.5 记录项目资料 2.3 制定开发里程碑和安排开发人员 2.3.1 选择开发模型 2.3.2 安排开发人员 2.3.3 组织项目进度跟踪小组 PTT 2.3.4 指定易用性（用户友好性）研究员 2.4 用户需求采集和分析 2.4.1 采集用户需求 2.4.2 需求变更控制 2.4.3 生成规格说明书 2.5 概要设计和原型设计 2.6 数 据 结 构 ， 存 储 设 计 2.7 功 能 详 细 设 计 2.8 功 能 实 现 和 功 能 测 试 2.9 集 成 测 试 和 系 统 测 试 2.10 产 品 相 关 宣 传 和 产 品 交 付 2.11 回 归 测 试 和 项 目 总 结 2.12 技 术 培 训 跟 沟 通 附 录 六 考 评 规 则 跟 奖 惩 制 度 附 录 七 需 求 变 更 控 制 附 录 八 进 度 拖 延 处 理 跟 风 险 规 避 附 录 九 项 目 核 心 控 制 小 组 PTT 1 概 述 针 对 手 机 项 目 ， 其 开 发 ， 流 程 控 制 和 系 统 分 析 做 出 的 相 应 项 目 管 理 规 范 。 2 项 目 流 程 控 制 2.1 市 场 调 研 和 项 目 定 向 2.1.1 采 集 用 户 需 求 （ 见 用 户 需 求 采 集 分 析 部 分 ） 手 机 项 目 中 由 策 划 人 员 取 代 用 户 提 出 需 求 ， 交 流 相 对 方 便 但 需 求 变 更 量 相 对 增 加 。 对 于 软 件 方 面 考 虑 用 户 日 常 工作中 相 对 繁琐和 需 要重复操作的 步骤，对 可以实 现 的 用 户 需 求和 易用 性的 研 究进 行整理 和 记录 。 2.1.2 指定 项 目 负责人 给项 目 指定 一个总 负责人 来对 项 目 开 发 、经费控 制 、人 员 管 理 、进 度 掌握、质量 控 制 等负责。项 目 负责人 需 要具 备 能 够 预 先 发 现 问 题 和 解 决 问 题 的 能 力 、能 够 团 结...
