工 作室方法:大势把握,理念创新,策略设计,要素整合,操作监理 一个优秀的战略咨询机构要想在风云变幻的时代潮流中不断领跑，必须具备三大法宝：一是要有自己的方法论；二是要有丰富的临床案例；三是要有公信力
而其中方法论则是一个战略咨询机构的安身立命之本
正如王志纲所说，深层次的策划必然涉及文化和哲学，战略策划归根结底是方法论、是哲学
在过去的十多年里，王志纲工作室之所以能在不同阶段的不同领域都有所创新，一个重要的原因就是，无论面对任何难题都始终坚持用自己的方法论去破解，而不是照搬那些西方教材上的理论模型
按照王志纲工作室的策划流程，任何一次策划一般要把握五大环节： 其一，大势把握
条条大路通罗马，策划就是寻找最近的那条路
“最近”是指离大势最近、离事物的发展规律最近
面对时代的快速变革，一个企业能否持续发展、能否打造百年老店，不在于它一时的技术领先或市场占有率，关键在于它能否审时度势、在一个又一个时代的转折点上及时调整企业的航向，“好风凭借力，送我上青云”是企业战略运营的最佳境界
其二，理念创新
理念创新是在市场经济中对一个“劳动对象”的定位，是对“劳动对象”的提炼、概括、提升和升华；是市场与“劳动对象”之间最有效的对接
市场能够接受它，不仅认可其形，而且要接受其实，实现惊险的一跳，而且是最佳的惊险的一跳
小到一个项目，中至一个区域，大到一个省或国家，理念就是项目的灵魂，有了这个灵魂以后，才有它的躯体和骨骼，没有这个灵魂，这个躯体和骨骼就是“行尸走肉”，是不可能顺利走向市场的
其三，策略设计
没有策略支撑的战略方案是空中楼阁，反过来，没有战略方向和理念创新的策略设计也是乱弹琴
科学的策略设计应该既善于出奇制胜，同时又注意因时、因地、因人制宜，把策划对象放在天、地、人这个三维坐标中去把握，帮助它对拥有的各种要素进行梳理和整合，也就是所谓的量身定造
其四，要素整合
