**********项目双重预防体系安全风险分级管控制度1.目的为落实省政府及公司关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的要求，完善项目部安全管理，特制定本制度。本制度规定了项目部落实风险分级管控工作各项要求的指导性方法和实施建议，在通过风险分级管控体系的建立和运行，实现“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”的安全管理理念和要求，达到改善安全环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取措施和规定。2.要求建立“以安全生产标准化为基础，以风险分级管控为重点，以落实安全责任为核心”的长效机制。风险分级管控体系按照“领导负责、全员参与、由下而上、职责明确、分级实施、落实到位”的原则进行，防范各类事故的发生。风险分级管控体系应当覆盖风险点排查、危险源辨识、风险评价、风险控制措施策划与实施的全过程。对风险分级管控工作进行考核，形成激励先进、约束落后的工作机制，并通过评审、更新，不断完善风险分级管控体系。3.成立机构根据国家相关法律、法规及有关文件要求，由项目主要负责人任组长，各部门负责人任副组长，安全、质量、技术、材料、等部门人员任组员，，配备专职管理人员，全面负责本公司风险分级管控建设和运行工作。人员组成如下：组长：***副组长：***、***、***成员：***、***、***、***、***、***、…项目部双重预防体系建设办公室设在安全部，在安全主管的领导下负责日常管理工作。领导小组主要职责1、项目经理安全生产责任（1）对工程项目施工安全工作全面负责，建立健全安全保证体系和双重预防体系，制定安全管理目标，落实安全生产责任制、安全管理规章制度和操作规程。（2）支持本项目安全生产监督管理部门（人员）的工作，召开安全工作例会，定期听取本项目有关安全生产的工作汇报，及时研究解决本项目安全生产中存在的问题。（3）确保本项目安全技术措施经费的提取和使用，采取措施，不断改善劳动条件。（4）定期组织本项目施工现场安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理上存在的问题，定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。（5）负责组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。（6）发生伤亡事故及时上报企业领导和主管部门，积极采取措施，抢救伤员，妥善保护现场；同时，积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作，认真落实防范措施。（7）组织双重预防体系绩效考核，考核...
