集中采购管理制度VIP专享

集中采购管理制度1目的为规范集团公司物资采购管理，更好的整合资源，扩大集团集中采购规模以降低物资采购成本，获取成本优势，提高企业的竞争力，特制定本制度。2适用范围本制度适用于**集团各经营单位原辅材料的采购以及集团*****负责的所有物资集中采购。原、辅材料类集中采购3定义无4职责4.1 集团*****4.1.1 是集团原、辅材料集中采购的归口管理部门，负责制定原辅材料集中采购相关管理制度；4.1.2 确定集中采购物料类别及清单并下发执行；4.1.3 实施集中采购，确定供应商和价格等；4.1.4 负责集中采购的原、辅物料供应商管理及新增供应商审批；4.1.5 负责集中采购工作流程的监督、完善；4.1.6 负责新产品验证及推广；4.1.7 通过技术交流和整合资源等手段，实现材料通用化、标准化；4.1.8负责既有材料替代品的引进和交流推广；4.1.9 负责新供应商的寻源、准入。4.2 专家技术组4.2.1 是集团原、辅材料集中采购的专业技术部门，负责制定原、辅材料集中采购相关技术规范、实施办法及原辅材料质量问题的判定；4.2.2 负责现有供应商及新增供应商产品的符合性验证，出具《原材料试用报告》；4.2.3 根据集采物料清单出具相关物料的技术规范要求，编制《原材料采购技术要求》与《原材料采购技术协议》；4.2.4 根据现有的供应体系出具质量分级评估，明确给出现使用原料的使用情况和质量排序。4.3 各经营单位4.3.1 负责提报本单位集中采购原辅材料的需求计划；4.3.2 负责与供应商签订采购合同；4.3.3 负责集中采购材料范围内新供应商的寻源和报审；4.3.4 负责新产品验证及推广；4.3.5 负责既有材料替代品的引进和交流推广；通过技术交流和整合资源等手段，实现材料通用化、标准化。5流程图无6内容及要求6.1 集中采购模式：集中招标 f 分开下单 f 分开收货 f 分开开票 f 分开结算6.2 集中采购实施：6.2.1 集团*****实施集中采购前，将集中采购材料清单下发至经营单位，经营单位按照要求提报采购物料计划需求表和推荐供应商清单，经本单位总经理批准后报集团*****；6.2.2 集团*****编制集中采购招标方案并组织相关经营单位统一进行招标（具体见《招标管理办法》），招标结束后 5-7 日内，集团*****就招标结果进行内部公示；6.2.3 相关经营单位自行与中标供应商进行合同签订与结算，并于每月 5 日之前经本单位总经理批准后报备集团*****；6.2.4 如市场发生重大变化，经营单位提报集团*****，集团*****统一协调或进行...