精品文档---下载后可任意编辑人才储备计划人才储备是企业进展的驱动力，尤其是管理和技术性人才，更是公司进展的后备力量。对新引进的大学生和内部推举人才设定合理的培育模式，不仅能优化公司内部的人力资源结构，提升人员素养，更能促进年轻人不断地成长，保证企业不断地保持活力和制造力。 一、人才储备的培育方案 （一）、建立人才需求库 各部门根据公司实际情况及人员编制计划，进行合理安排，设定需求人才数量，人力资源部制定总人才需求计划后，确定人才需求数量，输入人才需求库，做好人才培育库的充实。 人力资源部根据政府人才中心人才引进计划及对口专业的高等院校进行合作，开展大学生招聘活动。 （二）、引进人才培育模式 新进员工，由于时间经验缺乏，安全生产意识和观念都担比较淡薄，管理理念和管理的方式方法都比较单一，所以要求所有入职人员不管是什么岗位，都要先到基层试用，根据专业、工作背景和不同人才需求计划安排。第一阶段：职业导入期员工刚入公司要进行一至三个月的学习试用期，人力资源的主要任务就是将他们的身份由学生、社会人转变为企业人。主要目的是培育新员工适应公司的企业文化，增加对企业文化的认同感，从而培育对企业的忠诚度。第二阶段：学习成长期。主要目的是将员工在学校学习的理论知识和工作经验实践相结合。将员工培育成为行业内的专业人才。第三阶段：完善人才储备库1、新引入的人才中，对有工作经验的安排到对应的急需岗位上，人力资源可根据了解其工作表现和工作能力，输入公司人才储备库；2、新员工入一线满两年，工作表现突出，适应能力和学习能力强，有一定管理潜质的，将其列入管理人才储备库。 三、建立人才培育、用人、留人机制 为了企业长久进展，为了留住企业有用人才，要根据不同的岗位，不同的职责，作相应的培训，并且要加大培训力度，不断提高培训能力，建立技术岗位、管理岗位的人才储备库，做好人才预警机制，并且用人要明，要任人唯贤，要唯才是举。给予企业内特别人才一些特别的政策，并且制定相应的组织结构，打造人性化的工作环境和福利制度。 四、人才管理（一）、创建核心企业文化营造好的文化氛围。优秀的企业文化，不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，有价值的。努力给员工构建一个和谐、轻松、公正、公平、进精品文档---下载后可任意编辑取、团结的团队。 （二）、要给员...
