精品文档---下载后可任意编辑公司绩效考核评优实施方案 公司绩效考核评优实施方案 为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要预先制定方案，方案是在案前得出的方法打算。那么问题来了，方案应当怎么写？下面是我收集整理的公司绩效考核评优实施方案，希望能够关怀到大家。 a 部份:绩效考核 一、考核原则 1、坚持实事求是的原则：以事实为根据，严禁被考核者或考核者弄虚作假； 2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者； 3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应当以企业经营目标为根据，对比目标分析得失，切忌空谈； 4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。 二、考核时间 〔1〕20xx 年 1 月 4 日—1 月 8 日，为自我评价及部门考核时间段； 〔2〕20xx 年 1 月 9 日—1 月 11 日，为集中考评时间段〔考核组全 1 / 6精品文档---下载后可任意编辑程参加〕； 〔3〕20xx 年 1 月 12 日，为公司部门经理级以上〔含区域经理〕集体述职、评优评先、相互测评时间段； 〔4〕20xx 年 1 月 13 日—1 月 15 日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。 三、考核根据 〔1〕、各相关管理人员的`年度目标责任书； 〔2〕、各相关管理人员的岗位职责。 四、考核范围 〔1〕副总级的考核：由董事长另行支配； 〔2〕部门经理〔含副经理级别〕职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评 〔3〕营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评 〔4〕部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评 〔5〕其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评 五、计分规则 〔1〕部门经理〔含副经理级别〕职位考核：自评〔权重 30%〕~相关副总级评〔权重 40%〕~绩考委评〔权重 30%〕〔绩考委 30%权重中含集体述职考评权重 10%〕 〔2〕营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评〔权重 30%〕~部长评〔权重 40%〕~副总评〔权重 30%〕 2 / 6精品文档---下载后可任意编辑 〔3〕部门主管级别职位考核：三级，自评〔权重 30%〕~经理评〔权重 40%〕~副总评〔权重 30%〕 〔4〕其他月薪同事：三级，自评〔权重 30%〕~部门主管评〔权重 40%〕~部门经理评〔权重 30%〕 六：考核方式 个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体方法如下： 1〕填写《...
